Após anos de prejuízo, a Companhia Editora de Pernambuco diversifica suas frentes de atuação, moderniza sua estrutura e transforma a gestão para manter viva a excelência editorial e garantir sustentabilidade financeira.
Ao assumir a presidência da Cepe, há pouco mais de dois anos, o jornalista João Baltar Freire se deparou com uma empresa em crise, acumulando um prejuízo de cerca de R$ 11 milhões. A saída foi ousada: reconfigurar o perfil da companhia, historicamente vinculada à publicação do Diário Oficial, e impulsionar novos ramos de atividade, como a impressão de materiais didáticos, bulas de medicamentos e a fabricação de embalagens farmacêuticas, além de oferecer serviço documental. Com uma gestão mais racional e profissionalizada, a gráfica da Cepe saiu da ociosidade e deve fechar 2025 com mais de R$ 27 milhões em contratos com o Governo do Estado.
Logística como nova fronteira

Um dos movimentos mais estratégicos da gestão atual foi consolidar a Cepe como prestadora de serviços de logística documental. Com sede operacional no Cone (Cabo de Santo Agostinho), em um espaço de 12 mil m², a empresa armazena e digitaliza documentos de clientes, como hospitais públicos e empresas privados, como Agemar e AGR. Hoje são cerca de 1 milhão de caixas organizadas com rastreabilidade total. A atuação vai desde a coleta e organização de prontuários até a digitalização e indexação de dados. A expectativa é ampliar esse serviço e, futuramente, atuar também na distribuição e transporte.
Reinvenção editorial sem perder a essência
Mesmo com a reestruturação voltada à sustentabilidade, a Cepe manteve o compromisso com a qualidade editorial. A produção de livros passou a seguir rigorosamente os pareceres do conselho editorial, e os periódicos Continente e Pernambuco foram tratados como unidades autônomas, com gestão específica. A revista Continente, por exemplo, ganhou um aplicativo e vem retomando a entrada de anúncios. Já a Pernambuco deixou o formato de jornal para se tornar uma revista com apelo gráfico mais refinado. Um contrato com a Secretaria de Educação garante que ambas sejam distribuídas em todas as escolas estaduais.
Digitalização como ativo estratégico

Com 140 milhões de imagens digitalizadas de documentos governamentais e das edições históricas do Diário Oficial, a Cepe prepara um salto tecnológico. A empresa está implementando uma ferramenta de inteligência artificial, desenvolvida em parceria com o Porto Digital, que permitirá buscas avançadas em segundos por meio desses arquivos. A inovação poderá transformar completamente o acesso a dados históricos, administrativos e jurídicos, e abre caminho para novos modelos de negócios.
“A informação digitalizada tem um valor intrínseco, é o novo petróleo”, afirma Baltar.

Lucro com missão pública
Apesar das mudanças e ganhos financeiros, o foco da Cepe segue sendo o fortalecimento da sua função cultural e pública. A editora voltou a registrar lucro mesmo com a queda nas receitas do Diário Oficial, que hoje representa apenas 24% do faturamento da empresa. A meta agora é manter a editora funcionando com excelência e independência. “A função da gráfica e da logística é garantir que a Cepe continue publicando livros e revistas com o mesmo cuidado editorial. Não é sobre maximizar lucros, mas sobre assegurar nossa razão de existir”, resume Baltar.