Ex-morador de rua, especialista em governança sustentável se consolida como referência em transformação corporativa
Natural de Garanhuns, Cledson Bernardo carrega uma trajetória marcada por superação e resultados concretos no mundo corporativo. Empresário, especializado em ESG, palestrante e apresentador do programa Atitude Sustentável S.A (C3 TV), ele já soma quase 15 anos de carreira e atingiu a marca de 500 líderes formados em médias e grandes empresas do Brasil. O pernambucano, que já viveu em situação de rua, transformou vulnerabilidade em força para se tornar uma das principais vozes da governança sustentável no país.
Com diversas formações, Cledson construiu sua trajetória profissional a partir de São Paulo, onde chegou no início dos anos 2000. Em 2013, fundou o Instituto Huma Atitude Social, organização dedicada a projetos de cultura corporativa, sustentabilidade e transformação organizacional com resultados mensuráveis. Sua atuação é reconhecida por prêmios como o Top of Business Nacional e o Latin American Quality Institute.
O reconhecimento também vem de lideranças empresariais. “Tenho acompanhado sua jornada com admiração. Seus altos e baixos o transformaram em uma pessoa que não apenas compreende os desafios do mundo moderno, mas também encontra maneiras eficazes de enfrentá-los e superá-los”, afirma Carlos Tilkian, CEO da Brinquedos Estrela. Essa credibilidade se reflete na base de clientes de Cledson, que abrange indústrias, empresas de segurança e alimentação.
Ao contrário de um modismo corporativo, o especialista defende que o ESG deve estar incorporado às práticas de gestão de forma ética, estratégica e de longo prazo. “Não adianta lançar ações de impacto se a governança não é ética, se a liderança ignora a escuta ativa ou se a alta gestão não vê vantagens claras nessa mudança. O ESG verdadeiro começa nas relações e no exemplo e precisa ser visto como uma mudança que traz ganhos no médio e longo prazo, como qualquer investimento”, ressalta.
Hoje, Cledson Bernardo reforça que empresas que enxergam talentos como ativos estratégicos e alinham sustentabilidade à cultura corporativa colhem os melhores retornos. “Já as que agem com visão estratégica, veem talentos como ativos valiosos e se empenham por resultados, colhendo sustentabilidade que se transforma em retorno”, conclui.
