*Por Eduardo Carvalho, Senior Fellow do Iperid e Harvard University Fellow

A ética compreende os princípios morais que orientam e influenciam o comportamento e as decisões do indivíduo. A moral descreve um conjunto de princípios que usamos para julgar um comportamento como certo ou errado, o caráter bom ou mau ou a atitude justa ou injusta de uma pessoa. Uma deliberação ética é aquela que considera, no processo de tomada de decisão, a identidade da organização e os impactos das decisões sobre o conjunto das partes interessadas, da sociedade e do meio ambiente, visando o bem comum. A prática da ética fortalece a identidade, a coerência entre o pensar, o falar e o agir e, consequentemente, a reputação da organização, com impacto sobre a sua cultura.

A identidade da organização compreende uma combinação entre sua razão de ser, aonde quer chegar, o que é importante para ela e os valores que devem nortear as decisões, assim como a forma como são tomadas. Essa reflexão é fundamental para se desenhar o sistema de governança da organização, fundamentado no código de ética sobre o qual se desenvolve o sistema de compliance (conformidade). A coerência de atitudes com as diretrizes estabelecidas contribui para a integridade da organização. A incoerência, dos agentes da governança, enfraquece a identidade e a cultura organizacional, fragilizando a governança.

O código de ética tem como objetivo principal promover princípios e valores da organização: responsabilidade, respeito e dignidade. Deve comunicar com clareza, diretrizes e orientar a atuação de todos os seus membros. Representa a formalização das expectativas da conduta dos conselheiros, administradores, colaboradores, fornecedores, clientes e todos que interagem com ela. Seu conteúdo deve focar em aspectos essenciais, no sentido de fomentar a transparência, disciplinar as relações internas e externas , administrar conflitos de interesses, proteger o patrimônio físico e intelectual e consolidar as boas práticas de governança organizacional. A sua elaboração deve envolver a participação de conselheiros, gestores, colaboradores e representantes da cadeia de valor da organização. Aprovado, o conselho e a diretoria devem disseminar e monitorar a sua adoção em todos os níves da organização.

Em síntese, o código de ética alicerça práticas e princípios sobre o quais se desenvolvem a boa governança. Sem ele, conflitos de interesses ficam sem fundamento para a resolução, desvios comportamentais podem ocorrer com consequências danosas à organização, aos colaboradores e à sociedade. A sua elaboração e implantação deve ser prioridade em projeto de governança.

*Eduardo Carvalho é Senior Fellow do Iperid e Harvard University Fellow