Estudo realizado pela TGI Consultoria em Gestão e divulgado no evento Empresa Familiar Competitiva aponta que as mulheres que atuam nos negócios da família ocupam apenas 30% das funções de liderança. A pesquisa entrevistou 300 pessoas de 103 empresas pernambucanas.
Segundo a sócia da TGI Cármen Cardoso, apesar de ter menos espaço nos postos de direção, entre os herdeiros que atuam nas empresas familiares, 52% dos pós-graduados são mulheres e 48% são homens. Muitos motivos que restringem o acesso feminino à condução empresarial estão ancorados em mitos.
Abaixo um gráfico que aponta algumas distinções percebidas na atuação de homens e mulheres no trabalho das empresas familiares.
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Georgina Santos apresentou a pesquisa sobre os Conselhos de Família nas empresas pernambucanas
Apesar de a maioria das empresas familiares considerarem importante discutir os problemas entre os parentes e herdeiros, muitas (25%) não possuem nenhuma iniciativa para administrar essa interface Empresa x Família.
Georgina Santos ressaltou que entre as empresas que participaram do estudo apenas 26% delas possuem conselhos de família. Enquanto isso, no País, 54% das empresas brasileiras possuem esses conselhos, segundo dados da PwC.
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No gráfico abaixo estão apontados os principais ganhos das empresas que instituíram Conselhos Familiares.
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Daniela Petribú, presidente da Usina Petribú, falou sobre sua ascensão
É de uma usina de cana-de-açúcar, no tradicional segmento sucroenergético, que temos um dos cases de liderança feminina mais emblemáticos do Estado. Daniela Petribú assumiu a presidência da empresa da família, sucedendo o empresário Jorge Petribú, hoje presidente do conselho, após um processo de aprendizado e amadurecimento da gestora que passou antes por várias áreas de atuação. No evento Empresa Familiar Competitiva ela afirmou que não sofreu preconceito nesse seu trajeto de ascensão na carreira.
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Edson Menezes palestrou sobre o funcionamento eficiente dos conselhos empresariais
Seja de caráter consultivo ou deliberativo, os conselhos empresariais têm um papel fundamental na gestão das empresas. Para tratar sobre o tema, Edson Menezes, da EMC Consultoria, explicou a composição dessa estrutura de gestão destacando sua missão de mirar o futuro do negócio e o planejamento estratégico das corporações.
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Fernando Carrilho contou sua trajetória e falou sobre os desafios da sucessão
Contar em poucos minutos a história bem-sucedida de gerações da Carrilho Construtora e testemunhar a sua experiência de formação e carreira empresarial foi o desafio de Fernando Carrilho ao palestrar no evento Empresa Familiar Competitiva 2018. Além de palestrar sobre essa trajetória, ele compartilhou a experiência de sucessão do comando da empresa, conduzida ainda pelo avô.
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Fabiana Nunes: “As pessoas não podem ser eternas, mas as empresas podem.”
A advogada Fabiana Nunes, da Martorelli Advogados, defendeu que a transição nas empresas deve acontecer ainda com a geração fundadora – ou a que estiver à frente do negócio – esteja ainda engajada na gestão e em condições de contribuir para a formação dos sucessores.
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