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Economia

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Quando a tecnologia entra na gestão: avanço digital impulsiona serviços públicos

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Mesmo com desafios na gestão, indicadores mostram evolução em serviços digitais, inovação e uso de tecnologia para melhorar a relação com o cidadão *Por Rafael Dantas Mesmo com muitos indicadores críticos na área de gestão pública, tanto Pernambuco, como o Recife, registram bons resultados em indicadores como a oferta de serviços digitais e transparência, que tem forte relação também com a adoção de novas tecnologias na máquina pública. Diferente do ranking geral de competitividade, Pernambuco é o 8º Estado do País no índice da ABEP-TIC (Associação Brasileira de Entidades Estaduais e Públicas de Tecnologia da Informação e Comunicaçã), quando se trata de oferta de serviços públicos digitais. No ranking da CLP – Liderança Pública, o Estado aparece também com a 8ª colocação no indicador de Informação e Comunicação. Em 2025, o Governo do Estado alcançou o Selo Diamante em transparência pública, promovido pela Atricon (Associação dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil), com 95,69% de conformidade, firmando-se entre os mais transparentes do País. O avanço recente da tecnologia na gestão pública reflete uma mudança de percepção sobre o papel da área nos governos. Se antes os investimentos em tecnologia eram vistos como acessórios e frequentemente os primeiros a sofrer cortes, hoje passaram a ocupar posição central nas estratégias de melhoria dos serviços públicos e na relação com a população. Para o presidente da ATI-PE (Agência Estadual de Tecnologia da Informação), Fred Vasconcelos, a tecnologia deixou de ser um suporte e passou a atuar como elemento estruturante da ação governamental. “A tecnologia tem um papel preponderante no setor público, pois ela é habilitadora, permitindo que as pessoas tenham ao seu alcance os mais diversos e complexos serviços que o governo pode ofertar”, afirmou. O gestor afirmou que a ATI tem avançado na infraestrutura digital do Estado, com a implantação de uma nova rede de conectividade mais robusta, além de ampliar o uso de soluções tecnológicas em áreas estratégicas como saúde e gestão pública. Também ganham destaque nesse movimento os projetos como a expansão da telemedicina, o monitoramento digital de serviços e a criação da plataforma integrada PE.GOV, que reúne, em um único ambiente, os serviços estaduais ao cidadão.  O Recife se destaca também em rankings de transparência, como no ITGP 2025, da Transparência Internacional, no qual ocupa a segunda posição no Brasil. Também foi eleito o melhor do País no uso de tecnologia para atendimento à população no Anciti Awards 2023, além de ganhar projeção nacional ao conquistar o primeiro e o terceiro lugares no Concurso de Inovação da ENAP 2025. O secretário de Ciência, Tecnologia e Inovação do Recife, Rafael Cunha, considera que a principal expressão da nossa transformação digital é o Conecta Recife. A plataforma oferece mais de 800 serviços disponíveis. “O Conecta Recife representa uma mudança estrutural na forma como o poder público se organiza e se relaciona com o cidadão. Internamente, ele promove integração de sistemas, padronização de processos e redução significativa da burocracia, facilitando o trabalho do servidor e aumentando a produtividade da administração”. Ele destacou ainda as inovações do ClarIA (IA da rede de saúde para identificar, de forma preventiva, mulheres em situação de risco de violência) e o Super Visão (plataforma que utiliza processamento de imagens e sensores urbanos para fortalecer a fiscalização inteligente da cidade). Para o cidadão, o gestor avalia que o impacto é ainda mais perceptível. “O Conecta não apenas centraliza serviços, mas começa a evoluir para um modelo proativo, em que o próprio sistema consegue antecipar demandas e entregar valor antes mesmo da solicitação formal. Isso significa menos filas, menos deslocamentos e uma experiência muito mais simples, acessível e eficiente”. O poder municipal vem estruturando sua agenda de transformação digital a partir da Política Municipal de Inteligência Artificial, que deve orientar os próximos avanços na gestão. No curto prazo, a estratégia está centrada na ampliação da digitalização e integração de serviços, no uso intensivo de dados para a tomada de decisão e na incorporação da inteligência artificial tanto nos processos internos quanto na relação com o cidadão. Olhando para o futuro, Rafael aponta que a tendência à hiperpersonalização dos serviços. Nesse modelo, o Estado deixaria de ser apenas reativo e passaria a atuar de forma proativa, antecipando demandas da sociedade. *Rafael Dantas é repórter da Revista Algomais e assina as colunas Pernambuco Antigamente e Gente & Negócios (rafael@algomais.com | rafaeldantas.jornalista@gmail.com)

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planejamento longo prazo

Pernambuco em Perspectiva: Gestão pública eficaz é essencial para um projeto de futuro do Estado

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Especialistas defendem que, além de ter transparência, gerir bem os recursos e ter capacidade de execução, os gestores públicos devem promover o planejamento de longo azo, numa visão que extrapole os quatro anos de seus mandatos. *Por Rafael Dantas Os desafios para o Estado nas próximas décadas passam tanto pela superação de problemas históricos ainda não resolvidos quanto pelo enfrentamento de novos cenários impostos ao planeta, como os efeitos extremos das mudanças climáticas e o avanço do narcotráfico. Nesse contexto, um dos pilares apontados pelo projeto Pernambuco em Perspectiva para enfrentar problemas e desenhar um novo ciclo de desenvolvimento é a gestão pública eficaz. O diagnóstico, elaborado pelo núcleo técnico da pesquisa, indica que, associada à ciência, tecnologia e inovação e ao empreendedorismo dinâmico, a máquina pública terá maior capacidade de resolver os diversos problemas contemporâneos. Esse, porém, segue como um gargalo importante, tanto em nível local quanto nacional. “O modelo de desenvolvimento com ciência, tecnologia e inovação alimenta uma gestão pública eficaz de modo a que se possa ter uma infraestrutura adequada, uma educação de alta qualidade e uma sustentabilidade ambiental e climática”, afirmou o consultor Francisco Cunha ao longo dos seminários do projeto. Ele ressaltou ainda que é no esforço articulado entre a sociedade, o governo e a academia que é possível construir um planejamento com consistência. É desse esforço, que tem a máquina pública como pilar de articulação, que nascem planos, programas e projetos capazes de dar musculatura e capacidade de execução às demandas da sociedade e aos desafios contemporâneos. No entanto, a ineficácia da gestão pública brasileira é um problema conhecido e mensurado: o ICI (Índice de Capacidade Institucional), da Fundação Dom Cabral, indicou, em 2023, que as perdas decorrentes dessa ineficiência chegam a cerca de 20% do PIB nacional. Além desse problema nacional, estudos comparados entre os Estados brasileiros apontam que Pernambuco está longe da liderança. No Ranking da Competitividade do CLP – Centro de Liderança Pública, Pernambuco está apenas na 19ª colocação. Quando observada especificamente a eficiência da máquina pública, o Estado fica em 15º lugar. Esse estudo não mede apenas o Poder Executivo, mas também o Legislativo, o Judiciário, além de indicadores como transparência, oferta de serviços digitais e equidade de gênero.  “O pilar de Eficiência da Máquina Pública avalia aspectos como qualidade da gestão fiscal, transparência e a capacidade administrativa do Estado. Pernambuco já deu sinais positivos ao avançar em Solidez Fiscal, o que é um requisito relevante para ganhos de eficiência. O principal desafio agora é transformar esse ajuste fiscal em melhoria na qualidade do gasto e na entrega de serviços públicos, consolidando uma gestão mais ágil e orientada a resultados”, afirmou Wesley Barcelos, analista de relações governamentais e competitividade do CLP. “Pernambuco avançou em Solidez Fiscal, o que é um requisito relevante para ganhos de eficiência. O principal desafio agora é transformar esse ajuste fiscal em melhoria na qualidade do gasto e na entrega de serviços públicos.” Wesley Barcelos OS GARGALOS LOCAIS Muitos dos gargalos que afetam a gestão pública em Pernambuco, na análise do economista e coordenador geral de pós-graduação da UNIT-PE, Edgard Leonardo, refletem desafios nacionais, com alguns elementos específicos da região. “Entre os principais entraves, destacam-se a burocracia excessiva, limitações de infraestrutura, desigualdades territoriais e fragilidades na capacitação técnica de gestores, especialmente no nível municipal”, apontou. Fora do núcleo de grandes municípios, como os da Região Metropolitana do Recife e polos do interior, como Caruaru e Petrolina, e de algumas prefeituras de menor porte que conseguiram avançar na gestão, a maior parte dos entes municipais ainda depende de transferências governamentais para se viabilizar. No último ranking municipal do CLP, por exemplo, no indicador de funcionamento da máquina pública, a liderança é do Recife, seguido por Serra Talhada e Caruaru. Conceitualmente, o CLP – Liderança Pública considera que uma máquina pública eficiente e eficaz deve operar com transparência, custo adequado e um corpo de servidores qualificados, capaz de identificar oportunidades e resolver problemas. Nesse sentido, o pilar mede tanto os custos de transação quanto a capacidade do município de identificar e corrigir seus próprios entraves. “Entre os principais entraves, destacam-se a burocracia excessiva, limitações de infraestrutura, desigualdades territoriais e fragilidades na capacitação técnica de gestores, especialmente no nível municipal”. Edgard Leonardo A capacidade institucional dos entes subnacionais é apontada como outro ponto crítico pelo economista, especialmente das pequenas prefeituras. “Muitos municípios enfrentam dificuldades na elaboração, execução e monitoramento de políticas públicas, em razão de limitações técnicas e gerenciais. Indicadores de gestão municipal apontam fragilidades recorrentes em áreas como planejamento, gestão fiscal e captação de recursos. Assim, os gargalos não se restringem à escassez de recursos, mas envolvem sobretudo desafios de governança, coordenação federativa e desenvolvimento de capacidades estatais”. Antes mesmo de considerar a eficiência dos gastos ou a capacidade de execução das obrigações governamentais, o maior problema não é técnico, mas estrutural, na análise do consultor e sócio da TGI, Fábio Menezes. Ele considera que sem a formulação de uma visão estratégica de futuro, as discussões sobre os investimentos e a operação da máquina pública ficam limitadas a temas isolados, como a execução de obras específicas ou decisões pontuais. Em outras palavras, falta um projeto de estado e a definição do que se quer construir no longo prazo. “Sem um projeto de futuro, boas ideias não sobrevivem a um mandato. A principal marca de uma gestão eficaz é a capacidade de formular um projeto de futuro envolvendo a sociedade. A discussão não é se o Estado gasta muito ou pouco, é com o que e com que resultado ele gasta”, explica Fábio Menezes. O resultado desse gargalo estrutural é a continuidade de mandatos que formam uma colcha de retalhos na construção do Estado. “Gestão pública eficiente é farol alto e farol baixo: visão de futuro e capacidade de execução ao mesmo tempo.” PERNAMBUCO TEM CASES DE INSPIRAÇÃO Apesar da crítica ampla, algumas agendas pernambucanas que conseguiram sair de uma lógica de governo, do horizonte de um mandato e de um grupo político, para uma lógica de Estado

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Rafael Cunha

Recife aposta em serviços digitais e inteligência artificial para transformar a gestão pública

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Com mais de 800 serviços integrados, iniciativas como Conecta Recife, Super Visão e ClarIA sinalizam a transição para um modelo mais proativo, orientado por dados e centrado no cidadão A transformação digital tem reposicionado a gestão pública do Recife como referência em eficiência e inovação, com iniciativas que integram tecnologia, dados e foco no cidadão. À frente da Secretaria de Transformação Digital, Ciência e Tecnologia, Rafael Cunha destaca o avanço de plataformas como o Conecta Recife — que já reúne mais de 800 serviços — e o uso crescente de soluções baseadas em inteligência artificial, como o Super Visão e o ClarIA. O movimento, segundo ele, não apenas reduz burocracia e custos operacionais, mas inaugura um novo modelo de gestão mais proativo, capaz de antecipar demandas e oferecer serviços personalizados à população. No caso do Recife, quais as principais iniciativas ou projetos da sua secretaria que são exemplos concretos de melhoria na eficiência administrativa e na entrega de serviços à população? No Recife, a principal expressão da nossa transformação digital é o Conecta Recife, que hoje se consolida como a maior política pública digital da cidade. Com mais de 800 serviços disponíveis, ele vai muito além de uma simples carta de serviços digital. O Conecta Recife representa uma mudança estrutural na forma como o poder público se organiza e se relaciona com o cidadão. Internamente, ele promove integração de sistemas, padronização de processos e redução significativa da burocracia, facilitando o trabalho do servidor e aumentando a produtividade da administração. Ao digitalizar fluxos, eliminar redundâncias e organizar dados de forma estruturada, conseguimos reduzir tempo de atendimento, retrabalho e custos operacionais. Para o cidadão, o impacto é ainda mais perceptível. O Conecta não apenas centraliza serviços, mas começa a evoluir para um modelo proativo, em que o próprio sistema consegue antecipar demandas e entregar valor antes mesmo da solicitação formal. Isso significa menos filas, menos deslocamentos e uma experiência muito mais simples, acessível e eficiente. Complementando esse ecossistema, temos iniciativas como o Super Visão, que utiliza processamento de imagens e sensores urbanos para fortalecer a fiscalização inteligente da cidade, ampliando a capacidade de monitoramento e tornando as ações mais rápidas e baseadas em dados. E também a ClarIA, que aplica inteligência artificial na rede de saúde para identificar, de forma preventiva, mulheres em situação de risco de violência. A ferramenta analisa padrões nos dados clínicos e pode apontar sinais com até 90 dias de antecedência em relação a uma possível agressão grave, permitindo uma atuação antecipada da rede de proteção. Isso representa uma verdadeira virada de chave no uso da tecnologia para políticas públicas sensíveis. Essas iniciativas, juntas, mostram que a tecnologia no Recife não é apenas um vetor de eficiência administrativa, mas um instrumento real de transformação da relação entre Estado e sociedade, com mais inteligência, mais cuidado e mais capacidade de entrega. O que está pensado ou planejado aqui na PCR sobre transformação tecnológica na gestão para os próximos anos? Estamos vivendo um momento muito importante com a estruturação da Política Municipal de Inteligência Artificial do Recife, que está prestes a ser formalizada pelo Executivo. Essa política consolida uma visão clara: a tecnologia deixa de ser apenas um instrumento de apoio e passa a ser um pilar estratégico da gestão pública e do desenvolvimento da cidade. No curto prazo, isso significa avançar em três frentes principais: Mais do que uma agenda interna, essa política posiciona o Recife como um ecossistema de inovação, envolvendo governo, academia, setor produtivo e sociedade. É uma diretriz que olha não só para a administração pública, mas para o futuro da cidade como um todo. Olhando para o futuro, sobre as tendências, como a gestão pública deve ser qualificada ou transformada pela inovação e pelo uso de novas tecnologias? A grande tendência é a hiperpersonalização dos serviços públicos, baseada no entendimento profundo da jornada do cidadão. Estamos caminhando para um modelo em que o poder público deixa de ser apenas reativo e passa a ser proativo, capaz de antecipar necessidades, ofertar serviços de forma personalizada e reduzir barreiras de acesso, principalmente para quem mais precisa. Nesse contexto, a tecnologia tem um papel fundamental. Não como fim, e sim bem utilizada como meio. As cidades que vão se destacar são aquelas que conseguirem usar a tecnologia para humanizar a gestão pública. Isso significa aproximar o Estado das pessoas, antecipar direitos, simplificar processos e gerar comodidade real no dia a dia. A inovação deixa de ser apenas eficiência e passa a ser também cuidado. No futuro, excelência na gestão pública será sinônimo de conhecer profundamente o cidadão e entregar valor antes mesmo que ele precise pedir.

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Inflação acelera no Recife e IPCA-15 sobe 0,82% em março

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Alta de alimentos e transportes pressiona índice na RMR, que supera média nacional, segundo o IBGE A inflação na Região Metropolitana do Recife registrou aceleração em março de 2026, com o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo 15 (IPCA-15) avançando 0,82%, de acordo com dados do IBGE. O resultado ficou bem acima da média nacional no período, que foi de 0,44%, indicando uma pressão inflacionária mais intensa na região. O principal impacto veio dos grupos com maior peso no orçamento das famílias. Alimentação e bebidas lideraram as altas, com avanço de 1,59%, refletindo aumentos em itens consumidos dentro e fora de casa. Em seguida, transportes subiram 1,50%, puxados pela elevação dos combustíveis em meio a pressões internacionais, além do encarecimento das passagens aéreas. Outros grupos também contribuíram para o avanço do índice, ainda que em menor intensidade. Despesas pessoais tiveram alta de 1,09%, enquanto vestuário subiu 0,61% e saúde e cuidados pessoais avançaram 0,39%. Esses movimentos refletem reajustes em serviços, produtos farmacêuticos, roupas e itens de higiene, além de variações sazonais no varejo. Por outro lado, alguns segmentos ajudaram a conter uma alta ainda maior. Comunicação registrou queda de 0,18%, seguida por habitação (-0,13%), educação (-0,08%) e artigos de residência (-0,06%). Esses recuos estão associados à redução de custos em serviços como telefonia, energia, mensalidades escolares e itens domésticos. No acumulado do primeiro trimestre, o chamado IPCA-E — indicador utilizado como referência para reajustes contratuais e decisões judiciais — avançou 1,83% na RMR, também acima da média nacional, de 1,49%. A próxima divulgação do IPCA-15, referente ao mês de abril, está prevista para o dia 28.

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Recuperação judicial ou extrajudicial? A escolha do instrumento jurídico começa pela compreensão do passivo

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*Por Bruno D´Ambrósio Nas últimas semanas, a recuperação extrajudicial voltou ao debate público após alguns casos envolvendo grandes empresas que buscaram reorganizar suas dívidas por esse caminho. Episódios pontuais, no entanto, nem sempre representam o funcionamento real do mercado de reestruturação empresarial no país. Quando se observa o cenário de forma mais ampla, os dados ajudam a colocar essa discussão em perspectiva. Segundo o Indicador de Falências e Recuperação Judicial da Serasa Experian, o Brasil registrou 1.405 pedidos de recuperação judicial em 2023. Em 2024, esse número saltou para 2.273 solicitações, uma alta de aproximadamente 62%. No mesmo período, a recuperação extrajudicial manteve participação bastante reduzida. Foram cerca de 90 pedidos em 2023 e aproximadamente 140 em 2024. Mesmo com crescimento próximo de 55%, trata-se de um volume ainda pequeno quando comparado à recuperação judicial. Os números indicam um movimento relevante. O ambiente econômico tem ampliado a necessidade de reestruturação empresarial e, na prática, a recuperação judicial continua sendo o principal instrumento utilizado pelas empresas para reorganizar passivos e preservar suas operações. A diferença entre esses instrumentos não é apenas jurídica. Ela é estrutural. Na recuperação judicial, a empresa negocia suas dívidas dentro de um processo supervisionado pelo Judiciário. Credores são reunidos em um ambiente único de negociação e a empresa passa a contar com proteção contra execuções e bloqueios enquanto reorganiza suas obrigações. Essa proteção cria condições mínimas para que negociações complexas ocorram sem comprometer a continuidade das operações. A recuperação extrajudicial segue uma lógica diferente. O acordo precisa ser previamente negociado com credores antes de sua homologação judicial. Durante esse processo, os mecanismos de cobrança continuam ativos, o que exige uma situação financeira menos pressionada e um ambiente de negociação mais estável. Na prática do mercado, muitas empresas chegam à mesa de negociação já sob forte pressão de caixa. Nesses casos, a proteção jurídica oferecida pela recuperação judicial tende a ser determinante para preservar a operação e viabilizar uma renegociação coletiva minimamente estruturada. Por essa razão, a recuperação extrajudicial costuma aparecer em contextos mais específicos, geralmente envolvendo empresas de maior porte ou estruturas de dívida mais concentradas. Quando o passivo é pulverizado ou a pressão financeira é mais intensa, a recuperação judicial tende a oferecer um ambiente mais previsível para a reorganização. Por isso, antes de discutir qual instrumento jurídico utilizar, o passo mais importante é compreender a real situação financeira da empresa. O tamanho do passivo, a capacidade de geração de caixa e o perfil dos credores são fatores que definem o caminho mais adequado. Na reestruturação empresarial, o diagnóstico do passivo orienta a escolha do instrumento jurídico, conferindo mais segurança e previsibilidade às decisões. *Bruno D´Ambrósio é especialista em reestruturação empresarial

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TJPE libera venda direta do “Cassino Americano” para a RIO AVE e destrava inventário de João Santos

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Decisão do desembargador Gabriel de Oliveira Cavalcanti Filho revoga liminar, valida proposta da Rio Ave Holding e rejeita pedido da Moura Dubeux em meio a disputa envolvendo herdeiros, recuperação judicial e prazo fiscal iminente O desembargador Gabriel de Oliveira Cavalcanti Filho, integrante da 6ª Câmara Cível do Tribunal de Justiça de Pernambuco, decidiu nesta quinta-feira autorizar a venda direta do imóvel conhecido como “Cassino Americano” à empresa Rio Ave Holding. Com isso, o magistrado revogou a liminar anteriormente concedida por ele próprio, que havia suspendido a transação após solicitação da construtora Moura Dubeux Engenharia S/A. A venda do terreno do antigo Cassino Americano, localizado no bairro do Pina, na Zona Sul do Recife, estava em um complexo impasse jurídico envolvendo herdeiros, empresas e múltiplas instâncias do Judiciário. Apesar da disputa em curso, já havia um conjunto relevante de decisões judiciais que favoreciam a concretização da venda para a empresa Rio Ave. Com essa decisão, não há mais nenhuma decisão suspendendo a venda para a empresa. O imóvel, situado na Avenida Boa Viagem, é composto por nove glebas e possui dois principais titulares: cerca de 70% pertencem ao espólio do empresário João Santos, enquanto os outros 30% são da empresa Itapessoca Agroindustrial, integrante do Grupo João Santos e atualmente em recuperação judicial. A decisão de venda do terreno foi impulsionada por um programa de incentivo fiscal do Governo de Pernambuco, que reduziu significativamente o imposto de transmissão causa mortis (ITCMD) devido pelos herdeiros, de cerca de R$ 421 milhões para aproximadamente R$ 96 milhões. A estratégia do grupo majoritário de herdeiros (quatro dos seis troncos familiares) foi alienar o ativo para quitar o tributo, encerrar um inventário que se arrasta desde 2009 e, no caso da Itapessoca, destinar recursos ao pagamento de dívidas no âmbito da recuperação judicial e de acordos tributários. Após um processo de prospecção que reuniu mais de uma dezena de interessados, a proposta considerada mais vantajosa foi a da Rio Ave, formalizada no fim de 2025. A operação, no entanto, dependia de um conjunto de autorizações judiciais, dada a complexidade do caso. Segundo informações obtidas com advogados envolvidos no processo, foram necessárias decisões de três esferas distintas: o juízo do inventário, o juízo da recuperação judicial e a Justiça Federal criminal, além de manifestações favoráveis da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional e do Governo de Pernambuco. Em novembro de 2025, o juízo do inventário autorizou a alienação do imóvel, inclusive suprindo a discordância de dois troncos hereditários contrários à venda. Essa decisão foi posteriormente mantida pelo Tribunal de Justiça de Pernambuco. Na esfera da recuperação judicial, também houve autorização para a operação, após avaliação do ativo. Já no âmbito criminal federal, decisões igualmente permitiram o prosseguimento da venda. Apesar desse cenário, o processo sofreu um revés parcial quando, em grau de recurso na recuperação judicial, foi concedido efeito suspensivo exclusivamente sobre a parcela da Itapessoca. Essa decisão não anulou as demais autorizações, mas acabou travando a conclusão do negócio como um todo, já que o terreno é considerado economicamente indivisível. Ao examinar de forma mais detalhada os documentos do processo, o desembargador Gabriel de Oliveira Cavalcanti Filho concluiu que a venda não ocorreu de maneira irregular nem foi conduzida às ocultas. Ao contrário, o Grupo João Santos recorreu à PPK Consultoria, especializada em reestruturação empresarial, para organizar um processo competitivo de prospecção de mercado, conhecido tecnicamente como market sounding, no qual diversas construtoras foram ouvidas, inclusive a própria Moura Dubeux. Embora financeiramente superior, a proposta da Moura Dubeux foi recusada por quatro dos seis herdeiros do imóvel por impor condições consideradas incompatíveis com a urgência da negociação. Entre elas, estavam a realização de auditoria (due diligence) até o fim de março de 2026 e a previsão de desistência sem penalidades, o que, na prática, esvaziava o compromisso firme e transformava a oferta em uma simples opção de compra, sem garantia de concretização. Com base nesse conjunto de elementos, e amparado por ampla jurisprudência do Superior Tribunal de Justiça e de cortes estaduais, que admitem a flexibilização das formalidades de leilão judicial diante de situações de urgência e utilidade comprovadas, o desembargador Gabriel de Oliveira Cavalcanti Filho revogou a liminar que suspendia o negócio e restabeleceu a autorização para a venda direta do “Cassino Americano” à Rio Ave Holding. Na mesma decisão, foi rejeitado também o pleito da Moura Dubeux para que sua proposta fosse reavaliada ou, alternativamente, para a realização de um leilão formal. O magistrado também determinou a comunicação imediata ao juízo de origem, em razão do prazo fiscal que se encerra em cinco dias.

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Chamada Nordeste deve efetivar primeiras contratações até junho com R$ 113 bilhões em projetos

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Iniciativa coordenada pela Sudene acelera análises e mira geração de emprego, renda e redução das desigualdades na região As primeiras contratações da Chamada Nordeste devem ser efetivadas ainda no primeiro semestre de 2026, segundo instituições financeiras que integram o Comitê Regional de Instituições Financeiras Federais (Coriff). A previsão foi apresentada durante reunião realizada na sede da Sudene, no Recife, que discutiu estratégias para dar maior celeridade à análise dos projetos e ampliar o volume de investimentos na região. De acordo com o superintendente do órgão, Francisco Alexandre, a expectativa é aprovar ao menos um projeto por estado até junho. “A Chamada Nordeste superou expectativas, com uma demanda 11 vezes superior ao volume de recursos inicialmente previsto. Nosso foco agora é transformar esse potencial em investimentos concretos, capazes de gerar emprego, renda e desenvolvimento para toda a Região”, afirmou. Para acelerar o processo, foi definido um modelo de monitoramento contínuo da tramitação das propostas, com metodologia validada pelas instituições financeiras. Ao todo, 189 projetos estratégicos foram selecionados, somando R$ 113 bilhões em investimentos. As iniciativas foram divididas conforme o nível de maturidade: 53 já estão em estágio mais avançado, enquanto outras 146 ainda demandam acompanhamento técnico para evolução. Lançada em maio de 2025, a Chamada Nordeste é considerada a maior mobilização de projetos industriais da região, abrangendo os nove estados. As propostas concentram-se em áreas como transição energética, bioeconomia, hidrogênio verde, data centers verdes e setor automotivo, com foco em inovação, reindustrialização e desenvolvimento sustentável. O governador de Alagoas e presidente do Consórcio Nordeste, Paulo Dantas, destacou o desafio de ampliar o acesso ao crédito: “A iniciativa evidencia o potencial do Nordeste, com projetos consistentes e oportunidades reais de investimento. O desafio, agora, é garantir que o crédito chegue com agilidade aos empreendimentos selecionados”. Além da Chamada Nordeste, o colegiado também avançou em pautas relacionadas ao turismo e à infraestrutura social. O setor turístico, responsável por cerca de 10% do PIB regional, contará com R$ 2,55 bilhões em crédito em 2026, somando recursos do FNE e do Fungetur. Já na área social, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) informou que 394 projetos foram selecionados no Nordeste por meio do Fundo Nacional de Investimento em Infraestrutura Social (FIIS), embora a limitação de capacidade fiscal dos municípios ainda represente um desafio para a contratação dos financiamentos.

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summit tributario

Reforma tributária exige nova cultura de governança nas empresas, aponta Summit no Recife

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Evento reúne especialistas para discutir impactos do novo sistema tributário e estratégias de compliance empresarial A segunda edição do II Summit Reforma Tributária será realizada no dia 26 de março, no Novotel Recife Marina, com foco nos desafios e oportunidades trazidos pelo novo modelo tributário brasileiro. Voltado para empresários, executivos e líderes estratégicos, o encontro busca ampliar o debate sobre governança e compliance como elementos centrais para a adaptação das empresas a um ambiente de maior integração de dados, rastreabilidade e fiscalização digital. Mais do que mudanças nas alíquotas, o novo sistema tributário impõe uma transformação estrutural na forma como as organizações lidam com controle, transparência e responsabilidade corporativa. Nesse cenário, a maturidade organizacional e a revisão de processos internos passam a ser determinantes para reduzir riscos e garantir conformidade diante de um ambiente regulatório mais exigente. Idealizador do evento e presidente da Associação Comercial de Pernambuco (ACP), Tiago Carneiro ressalta a necessidade de adaptação estratégica por parte do setor produtivo. “A Reforma Tributária não é apenas uma mudança de alíquotas. Estamos diante de uma reorganização estrutural que impacta governança, compliance e estratégia empresarial. O risco tributário hoje também é risco reputacional. Compliance não é custo, é blindagem estratégica”, afirma. A programação foi estruturada para ir além da abordagem técnica, priorizando a aplicação prática das mudanças no cotidiano das empresas. O evento reúne especialistas com atuação em áreas como direito tributário, contabilidade, economia e gestão, abordando desde os fundamentos jurídicos da reforma até a identificação de oportunidades e mitigação de riscos no novo cenário fiscal. Com público limitado, o Summit também aposta em um ambiente de networking qualificado, incluindo momentos de interação entre participantes e especialistas. A proposta é que os empresários saiam do encontro com direcionamentos claros para revisar processos, mapear riscos e incorporar a governança tributária como eixo estratégico dos negócios. ServiçoII Summit Reforma TributáriaData: 26 de marçoLocal: Novotel Recife MarinaInformações: Instagram @summitreformatributaria

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Vale Catimbau

Sebrae lança projeto de R$ 4 milhões para impulsionar o ecoturismo no Vale do Catimbau

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Iniciativa busca fortalecer pequenos negócios, ampliar fluxo de visitantes e consolidar destino no cenário nacional; lançamento ocorre em Buíque O Vale do Catimbau, entre o Agreste e o Sertão de Pernambuco, passa a integrar uma estratégia nacional do Sebrae para fortalecer destinos turísticos com alto potencial de desenvolvimento. Com investimento total de R$ 4 milhões, aportados pelo Sebrae Nacional e pelo Sebrae Pernambuco, o projeto pretende impulsionar pequenos negócios locais e posicionar a região como referência em ecoturismo no Brasil. O lançamento da iniciativa está marcado para o dia 26 de março, no município de Buíque. A proposta tem como foco ampliar o fluxo de visitantes, gerar renda e consolidar o território, considerado o segundo maior parque arqueológico do país, como um dos principais polos turísticos nacionais. “Iremos desenvolver a economia local, tendo os pequenos negócios como protagonistas. O local, um verdadeiro santuário arqueológico, tem um enorme potencial econômico e turístico, e precisa de apoio para ganhar vida. O Sebrae vai trabalhar para estimular os empreendedores da região, desenvolvendo a região e criando oportunidades, renda e inclusão”, afirma o presidente do Sebrae, Décio Lima. De acordo com o superintendente do Sebrae Pernambuco, Murilo Guerra, a iniciativa amplia um trabalho já desenvolvido há mais de duas décadas na região. “Esse lançamento representa um passo importante em um trabalho que o Sebrae desenvolve há mais de 20 anos no Parque Nacional do Catimbau. Com essa iniciativa, e a parceria com outras instituições, acreditamos que o potencial do território será ainda mais fortalecido e se consolidará, pelas suas belezas naturais e culturais, como um importante destino para o ecoturismo no Brasil e no mundo”, destaca. As ações começam em maio e seguem até o fim de 2027, com foco na estruturação do destino por meio de consultorias especializadas, qualificação em gastronomia e articulação institucional. A iniciativa também inclui a execução do Programa LIDER, reunindo lideranças dos setores público, privado e do terceiro setor para construir estratégias de desenvolvimento sustentável. Um diagnóstico inicial irá mapear os principais atores do turismo local, incluindo comunidades indígenas, quilombolas, artesãos e associações, além de orientar ações de capacitação e melhoria dos empreendimentos. O Parque Nacional do Catimbau, localizado a cerca de 280 km do Recife, possui aproximadamente 62,3 mil hectares e é reconhecido como um dos mais importantes conjuntos de sítios arqueológicos do país. Com atuação contínua no território, o Sebrae/PE já desenvolveu projetos voltados à qualificação de guias turísticos, fortalecimento da infraestrutura e capacitação do trade local, incluindo cursos de idiomas, marketing turístico e governança, em parceria com outras instituições. ServiçoLançamento do Projeto Nacional Vale do CatimbauData: 26 de marçoLocal: Buíque – Pernambuco

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Pernambuco lidera exportação de frutas no Brasil e mira consolidação como hub logístico do agro

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Com mais de 51% das exportações de manga, Estado fortalece estratégia para ampliar presença internacional e atrair investimentos no setor Protagonismo na fruticultura brasileira Pernambuco chega à Fruit Attraction São Paulo 2026 consolidado como referência nacional na exportação de frutas. Em 2025, o Estado respondeu por 51,49% das exportações brasileiras de manga, com 291 mil toneladas embarcadas e receita de US$ 335,1 milhões. No caso da uva, o Vale do São Francisco concentra 98% das exportações do país, reforçando o peso regional na balança comercial do agronegócio. Impacto econômico e geração de empregos A fruticultura se firma como um dos principais motores da economia pernambucana, com um PIB agropecuário de R$ 11,9 bilhões e geração de 70 a 80 mil empregos. O setor tem papel estratégico sobretudo no Semiárido, onde a produção irrigada impulsiona renda, emprego e desenvolvimento regional, além de ampliar a inserção internacional do Estado. Estratégia logística e Pacto pelo Agro A participação na feira, realizada entre 24 e 26 de março, em São Paulo, integra a estratégia do Governo de Pernambuco para expandir exportações e fortalecer sua posição no comércio global. Nesse contexto, o Pacto pelo Agro surge como principal eixo da política agrícola estadual, reunindo agentes públicos e privados para melhorar a infraestrutura, reduzir custos e ampliar o escoamento da produção pelo Porto de Suape. “Pernambuco já lidera a exportação de frutas no Brasil. O próximo passo é consolidar essa liderança com eficiência logística, redução de custos e ganho de competitividade internacional”, afirma o secretário de Desenvolvimento Agrário, Agricultura, Pecuária e Pesca, Cícero Moraes. Feira impulsiona negócios e conexões internacionais Para o governo estadual, a Fruit Attraction vai além de uma vitrine comercial, funcionando como plataforma de negócios e articulação internacional. “A Fruit Attraction não é apenas uma feira onde se vende fruta. É onde se constroem mercados, se abrem portas e se conectam produtores pernambucanos com compradores do mundo inteiro. É uma plataforma direta de expansão econômica para o nosso Estado”, destaca Moraes. Na edição anterior, o evento reuniu mais de 16 mil visitantes e 400 empresas, movimentando mais de R$ 1 bilhão. Para 2026, a expectativa é alcançar até R$ 1,5 bilhão em negócios e mais de 18 mil participantes. Mercados globais e avanço como hub do agro Com forte presença em mercados como Europa, especialmente Holanda, Espanha e Reino Unido, além dos Estados Unidos e América Latina, Pernambuco amplia sua relevância nas cadeias globais de abastecimento. Atualmente, 88% das exportações de frutas do Estado ocorrem por via marítima, com até 15 mil contêineres refrigerados por ano. “Não se trata de custo, mas de investimento estratégico. Investimento em exportação, em geração de emprego, em renda para o Semiárido e no futuro de Pernambuco. Cada mercado aberto representa mais produção. Cada contrato firmado representa mais trabalho no campo. Cada contêiner exportado representa mais desenvolvimento”, afirma o secretário. *Rafael Dantas é especialista em Gestão Pública (UFRPE), mestre em Extensão Rural e Desenvolvimento Local (UFRPE) e doutorando em Comunicação (UFPE). É repórter da Revista Algomais e assina as colunas Pernambuco Antigamente e Gente & Negócios (rafael@algomais.com | rafaeldantas.jornalista@gmail.com)

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