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O ministro da Defesa, Raul Jungmann, afirmou que o Brasil está se preparando para receber oficialmente refugiados venezuelanos que fogem da violenta crise política, descontrole da inflação e escassez de alimentos no país vizinho. O conflito se agravou neste ano com enfrentamentos entre manifestantes pró e contra o governo e forças policiais, que já deixaram mais de 30 mortos e 700 feridos. Jungmann deu a informação durante entrevista na qual anunciou a criação do Plano de Revitalização do Parque Histórico Nacional dos Guararapes, no município de Jaboatão dos Guararapes, em Pernambuco. Questionado sobre o que o governo brasileiro planeja diante da entrada cada vez maior de venezuelanos no país, em especial em Roraima, Jungmann informou que está sendo elaborado um "plano de contingência", para o caso de agravamento do conflito entre governo e oposição na Venezuela. O governo de Roraima calcula já ter recebido cerca de 30 mil pessoas vindas da Venezuela e, em dezembro do ano passado, já havia decretado Situação de Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional nos municípios de Pacaraima e Boa Vista, por causa do fluxo migratório. "Eu estive na Colômbia, agora vou me encontrar com os peruanos em Tabatinga [Amazonas]. A avaliação corrente é que não está se vendo uma saída conciliada. Então, o Brasil está se preparando para receber refugiados. Inclusive vai receber nesta semana a Acnur, órgão da ONU para refugiados", disse o ministro. Acnur é o Alto Comissariado da Organização das Nações Unidas para Refugiados, Jungmann não quis entrar em detalhes sobre o plano, porque o planejamento é sigiloso, mas ressaltou que a iniciativa "tem tanto a ver com refugiados quanto com os brasileiros e também com a integridade e segurança dos brasileiros que estão na Venezuela". Tropas norte-americanas O ministro da Defesa também comentou a informação, publicada pela BBC Brasil, de que tropas dos Estados Unidos (EUA) teriam sido convidadas pelo governo brasileiro para participar de um exercício militar na tríplice fronteira amazônica entre Brasil, Peru e Colômbia, em novembro deste ano. Jungmann negou que tropas dos EUA venham ao Brasil e disse os militares norte-americanos foram convidados apenas como observadores da chamada Operação América Unida. "Não tem nenhuma ação militar dos EUA no Brasil. Isso é um equívoco e uma mentira. O que acontece é que vai se fazer um exercício com outros países da América do Sul e virão observadores dos Estados Unidos, da Índia, da Rússia, de tudo quanto é lugar. Não tem tropa americana aqui, não tem Exército americano, nem vai ter", afirmou. (Agência Brasil)

No meio de uma crise nasceu uma das mais prósperas agências de comunicação de Pernambuco. Em 2008, período em que as incertezas do mercado assustavam investidores do mundo inteiro, os jornalistas Antônio Tiné e Michele Cruz deixaram seu antigo emprego, numa assessoria de imprensa, e decidiram seguir carreira solo, ou melhor, em Dupla, o nome da empresa. Prestes a completar nove anos, a agência se fortaleceu e inovou para seguir competitiva mesmo em meio à recente recessão econômica brasileira. Um trabalho que fez o faturamento crescer em 7% no ano de 2016 e ampliar em 10% a carteira de clientes. “Parece que só demos os nossos grandes passos em momentos de crise. A gente acredita no negócio e sabemos que ele tem muitas possibilidades de crescer”, diz Tiné. A Dupla começou numa sala emprestada e com dois computadores adquiridos em algumas prestações. O reconhecimento da bagagem dos dois profissionais era o grande ativo da empresa. Das indicações de antigos clientes e de jornalistas conhecidos surgiram os primeiros trabalhos, que já tinham uma pegada inovadora. “Nunca fomos apenas uma assessoria de imprensa. Já nascemos com a proposta de ser uma agência de comunicação, com uma atuação mais ampla. Nossos primeiros trabalhos foram de produção. Criamos peças como press-kits, folders para clientes, roteiro para audiovisual”, exemplifica Michele. “Mesmo sem um preparo como gestores, lá no início da agência, tínhamos a ideia de construir uma empresa que a gente gostasse de trabalhar. Um lugar onde a equipe tivesse prazer e vontade de crescer junto”, explica Tiné, que hoje conta com 27 profissionais. Além do ambiente alto astral e a porta aberta para a comunicação interna a qualquer momento com a direção, a Dupla usa uma política arrojada de meritocracia na gestão de pessoal. Há um plano de carreiras, remuneração variável e participação de lucros. A gestão acontece também de forma colegiada junto aos coordenadores. Além de valorizar a equipe, a inovação também foi a chave do sucesso para conquistar novos clientes. “Procuramos agregar novos serviços para as empresas que já estavam conosco. No meio da crise, enxergamos novas oportunidades”, indica a jornalista. Ela e seu parceiro perceberam que em momento de recessão aumenta a preocupação das organizações com a comunicação interna, uma demanda que gera novas estratégias. Nessa linha, a empresa identifica as necessidades dos clientes e de como fazer a comunicação com os colaboradores. Com esse levantamento, elabora conteúdos e peças para essa finalidade, como vídeos, newsletter, intranet. Para oferecer novos serviços, a empresa incrementou sua atuação nos conteúdos digitais (começou a construir páginas na web, blogs e desenvolver seus editoriais) e chegou a realizar vídeos institucionais. Passou a oferecer com mais frequência media trainings, anuários, relatórios de responsabilidade social e também a produzir portfólios. “Diversificamos nossa atuação e hoje 70% do nosso faturamento é com assessoria de imprensa, que segue sendo o nosso carro-chefe. Mas os demais 30% são com esses outros serviços. Nosso objetivo é seguir aumentando essa participação em novas plataformas para dar mais solidez ao negócio, não ficando presos a apenas um segmento da comunicação empresarial”, conta Tiné. A Dupla tem uma média de 25 a 30 clientes. Além da variedade de serviços, um dos diferenciais da empresa é sua atuação regional. No interior de Pernambuco, a agência conta com profissionais em Serra Talhada, Garanhuns e Petrolina, além de dispor de uma empresa parceira em Caruaru. Também firmou nos últimos anos parcerias com outras empresas e profissionais de todos os Estados do Nordeste. “Temos uma atuação regional forte porque alguns clientes nos demandaram isso”, relata Michele. Além do Nordeste, a Dupla tem parceiros em outras regiões para atender necessidades específicas dos clientes. “Mostramos que o custo-benefício para quem está contratando é o melhor. Ele se comunica com uma empresa em vez de falar com nove”, destaca Tiné. Serviço já realizado para empresas como Moura Dubeux e Esposende. Essa criatividade da empresa conquistou organizações de diversos setores econômicos. Clientes do varejo, indústria, educação, saúde, cultura estão no portfólio da agência. Nessa pegada de chegar em novos lugares, segmentos diferentes e de ampliar os serviços, a marca tem como meta crescer 15% de receita em 2017, com rentabilidade de 10%.

Lorena Xavier tem um ano e dez meses. Nasceu quando a violência em Pernambuco voltava a crescer, após anos seguidos em que o Estado comemorava a redução de homicídios. Do registro da sua primeira visita ao Marco Zero do Recife, perguntamos: como estará a situação da segurança da cidade quando completar seus 500 anos, em 2037? Nesse esforço de olhar no longo prazo, Lorena estará em idade universitária, trabalhando em seus primeiros empregos e desfrutando (ou não) dos espaços públicos. Que cidade ela irá vivenciar? Ouvimos especialistas, gestores públicos e representantes da sociedade civil para sinalizar as medidas para alcançar um patamar de segurança sustentável para a próxima geração. Algumas palavras foram ditas por todos os entrevistados: drogas, prevenção à violência, ocupação dos espaços públicos, participação cidadã, cultura de paz. A partir dessa perspectiva, demos alguns passos para trás, antes de olhar para o futuro. Osângela Sena, coordenadora de políticas públicas integradas da Secretaria Executiva de Articulação Social do Governo do Estado, identifica que o erro do Pacto pela Vida foi não ter implementado a prevenção à violência como estava definido no plano. “Muita gente fala que o Pacto faliu. Do ponto de vista técnico não há uma falha. O problema foi que não conseguimos chegar com prevenção onde poderíamos. A política atua sobre os efeitos, que é importante, pois é preciso estancar os homicídios. Mas é preciso atuar nas causas”, avalia a especialista, que é mestra em políticas públicas e integra o GT de segurança do Observatório do Recife. O secretário de Segurança Urbana do Recife, Murilo Cavalcanti, ilustra bem esse fenômeno. “O menino que no lançamento do Pacto pela Vida tinha 8 anos e faz parte da parcela da população não atendida pelo braço social do Estado é quem está matando e morrendo hoje”. Ele avalia que Pernambuco não está isolado nesse cenário. “O País inteiro tem negligenciado nos últimos 30 anos a segurança urbana”. O estabelecimento de uma cultura de paz associada à promoção da inclusão socioeconômica estão no discurso do secretário. “A exclusão de acesso aos serviços públicos de qualidade e às oportunidades de emprego dos jovens tem relação direta com o que estamos vivendo no Brasil”, declara Cavalcanti. A geração nem-nem (jovens que nem trabalham e nem estudam) é, na sua avaliação, a parcela da população mais facilmente cooptada pelo mundo do crime. “O que passa na cabeça de um jovem de 18 a 20 anos que é bombardeado diariamente com o tênis ou a roupa de marca, a moto potente e com o celular da última geração e não tem dinheiro para comprar esses bens? Muitos caem no crime para consumir os objetos de desejo”. Dados do IBGE, de 2015, indicam que essa geração nem-nem corresponde a 22,5% da população jovem. A iniciativa mais emblemática no Recife para promover a cultura de paz é a construção do Compaz. São duas unidades (uma no Alto Santa Terezinha e outra no Cordeiro). Inspirados na experiência colombiana, os espaços visam a promover a cidadania, oferecendo atividades esportivas e culturais e atendimentos diversos de inclusão social. Segundo Cavalcanti, na experiência do Compaz da Zona Norte, que já completou um ano de funcionamento, foram reduzidos índices de violência contra mulher e idosos, a taxa de CVLI (Crimes Violentos Letais Intencionais), além dos roubos e assaltos. Apesar do bom desempenho, ele considera que sendo uma política de prevenção, os resultados devem ser avaliados no médio e longo prazos. Mais três unidades do Compaz estão previstas, atendendo de 30 a 40 mil pessoas por mês, até o final da atual gestão municipal. LEIA TAMBÉM Mãos dadas pela segurança   Pelo Governo do Estado, Osângela afirma que há um esforço em frentes dentro do Pacto pela Vida. As ações incluem plantões de mediação de conflitos, inclusão social dos egressos do sistema previdenciário e um projeto de cultura de paz, que leva palestras de conscientização às escolas. Também estão incluídas ações de prevenção integrada, com a construção de comitês intragovernamentais com a participação da população para definir metas de intervenção estatal no atendimento de direitos básicos de cada bairro. DROGAS Existe o consenso da necessidade de enfrentar o tráfico de drogas para atacar as causas da insegurança urbana. “Esse é um mercado que tem que falir”, defende Osângela. Ela lembra que em alguns bairros até 90% das mortes são de jovens em idade escolar e produtiva, associadas ao mercado ilícito de entorpecentes. “O tráfico chega para dar a população o que o Estado não atendeu. Não tem feira, o traficante dá. Quando as necessidades básicas não são supridas, os valores tornam-se mais frágeis”, assinala. (Por Rafael Dantas) *Para ler a matéria completa, assine a Revista Algomais: www.assine.revistaalgomais.com