Pesquisa aponta que 70% dos gestores já pensaram em deixar o cargo em busca de mais qualidade de vida

A pressão constante faz parte da rotina de nove em cada dez líderes brasileiros, segundo levantamento da Conquer In Company, unidade de treinamentos corporativos da escola de negócios Conquer. Entre os entrevistados, 44,6% classificam esse nível de pressão como alto ou extremo, resultado atribuído principalmente ao acúmulo de responsabilidades e à necessidade de equilibrar atividades estratégicas e operacionais.

Os impactos dessa realidade aparecem também nos indicadores de saúde mental. De acordo com a pesquisa, 57% das lideranças relatam cansaço e esgotamento frequentes, enquanto 53% afirmam ter dificuldade para se desconectar do trabalho. O estudo revela ainda que 70% dos profissionais já consideraram abandonar cargos de gestão em busca de mais bem estar e qualidade de vida.

Entre os desafios mais citados pelos gestores estão o desenvolvimento de pessoas e a gestão de conflitos, apontados por 58% dos respondentes, mesmo percentual registrado para a dificuldade de conciliar estratégia e operação. As mudanças constantes no ambiente corporativo aparecem em seguida, mencionadas por 44% dos participantes. A falta de tempo para acompanhar as equipes, a ausência de ferramentas adequadas e o baixo engajamento dos colaboradores também figuram entre os principais obstáculos enfrentados.

O levantamento mostra ainda que 78% dos líderes assumiram posições de comando sem formação suficiente para a função, aprendendo a liderar na prática. Além disso, 63% consideram que a capacitação de gestores recebe baixa prioridade dentro das empresas. A percepção é compartilhada por profissionais de Recursos Humanos: 58,4% afirmam que os investimentos em treinamento de lideranças são inexistentes ou reduzidos em suas organizações.

“No mercado de trabalho, existe uma percepção equivocada de que bons profissionais automaticamente se tornam bons líderes”, comenta Giovana Chimentão, Diretora de Educação da Conquer In Company. “A liderança, no entanto, está longe de ser um talento inato: é uma competência construída. Desenvolver pessoas, lidar com a pressão, conduzir mudanças e dar direcionamento a equipes exige preparo, prática e evolução contínua. Quando a preparação não acompanha o aumento das responsabilidades, o desgaste e a sobrecarga acabam se tornando inevitáveis”.