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Arquivos Equipe - Revista Algomais - A Revista De Pernambuco

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Queiroz Cavalcanti Advocacia 1

Queiroz Cavalcanti amplia equipes e abre 55 vagas em PE, PB e BA

Escritório reforça quadro de advogados, estagiários e profissionais administrativos para atender à crescente demanda do mercado corporativo. O Queiroz Cavalcanti Advocacia (QCA), um dos maiores escritórios jurídicos do país, anunciou a abertura de 55 novas vagas distribuídas entre as unidades de Recife (PE), João Pessoa (PB) e Salvador (BA). As oportunidades contemplam advogados, estagiários e profissionais de áreas administrativas, incluindo pessoas com deficiência. As inscrições estão abertas por meio da plataforma de recrutamento do escritório: qca.gupy.io. Vagas disponíveis e perfil buscado A maior parte das vagas é destinada a advogados em diferentes áreas de atuação. Há também oportunidades para estagiários e funções administrativas, como analista financeiro, assistente de desenvolvimento e analista administrativo. O escritório busca profissionais comprometidos, colaborativos e abertos à inovação, capazes de atuar em um ambiente dinâmico e tecnológico. Ambiente de crescimento e inovação “Dessa forma, estimulamos tanto o crescimento profissional quanto a entrega de resultados mais consistentes aos clientes, em uma visão 360º do negócio.” A declaração é de Manuela Moura, sócia-diretora do QCA, que destaca os diferenciais do escritório, como programas estruturados de desenvolvimento, diversidade e o uso intensivo de ferramentas de inovação e inteligência artificial. Segundo ela, a estratégia da empresa é unir pessoas, técnica, gestão e inovação para fortalecer a entrega de valor aos clientes. Advocacia de performance e foco no cliente De acordo com Manuela Moura, a lógica da advocacia de performance adotada pelo QCA vai além da resolução de demandas jurídicas. O foco é compreender os desafios dos clientes e oferecer soluções estratégicas que agreguem valor e fortaleçam seus negócios. “O mercado corporativo tem buscado mais soluções na área jurídica para resolver necessidades de seus negócios”, explica a executiva. Serviço

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Equipe Mandacaru AeroDesign participa da 19ª Competição SAE Brasil AeroDesign

A equipe Mandacaru AeroDesign, projeto de extensão do curso de Engenharia Mecânica da UFPE, participa da 19ª Competição SAE Brasil AeroDesign , de 26 a 29 de outubro, no Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA), em São José dos Campos, São Paulo. Estão inscritas 94 equipes, que representam 76 instituições de ensino do Brasil (16 Estados e Distrito Federal) e do exterior (Venezuela e México). Os grupos constroem aeronaves radiocontroladas para participar da competição. As avaliações serão realizadas em duas etapas: Competição de Projeto e Competição de Voo. Na Competição de Projeto, as equipes fazem apresentações orais dos projetos para a comissão técnica, formada por engenheiros da indústria aeronáutica. Na Competição de Voo, os aviões passam por baterias de voos e devem ser capazes de decolar e transportar cargas sempre crescentes, até as condições limite do projeto. Há três categorias: Micro, Regular e Advanced. Este ano, a equipe Mandacaru, formada por 22 pessoas, estará na Classe Regular. O grupo viajará no dia 22 de outubro, com previsão de chegada em São Paulo no dia 24 de outubro. Os coordenadores do projeto na UFPE são os professores Armando Lúcio Medeiros e Nadège Bouchonneau, ambos do Departamento de Engenharia Mecânica (Demec). Ao final do evento nacional, duas equipes da Classe Regular, uma da Classe Advanced e uma da Classe Micro, que obtiverem as melhores pontuações, ganharão o direito de representar o Brasil na SAE Aerodesign East Competition, em 2018, nos Estados Unidos. A SAE Aerodesign East Competition é realizada pela SAE International, da qual a SAE Brasil é afiliada. AERODESIGN – Organizado pela Seção Regional São José dos Campos da SAE Brasil, o Projeto AeroDesign é um programa de fins educacionais que tem como objetivo propiciar a difusão e o intercâmbio de técnicas e conhecimentos de engenharia aeronáutica entre estudantes e futuros profissionais da engenharia da mobilidade, por meio de aplicações práticas e competição entre equipes, formadas por estudantes de graduação e pós-graduação de Engenharia, Física e Tecnologia relacionada à mobilidade. A competição é realizada anualmente desde 1999. (UFPE)

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Gestão Mais: O líder não pode se deixar enlouquecer

Muitos líderes, frequentemente, se queixam da expectativa excessiva que a sua equipe tem de ser cuidada e compreendida, especialmente em situações de maior exigência. Numa rotina puxada, num dia a dia dos mais exigentes, com grandes responsabilidades e demandas, sempre fica a pergunta: por que o gestor precisa também atender esse tipo de demanda, como se os gerenciados fossem crianças? Antes de responder à pergunta, é preciso considerar que o líder é alvo de muitas expectativas, algumas legítimas, outras descabidas. Dentre as legítimas estão as demandas por orientação, por suporte nas dificuldades, por proposição de soluções ou pelo provimento de condições adequadas de trabalho. Outras demandas, porém, são inatingíveis e expressam a suposição fantasiosa de que o líder nunca falha e é responsável por resolver todos os problemas, atendendo todos os pedidos da equipe. São expectativas infantilizadas, decerto, mas que se movimentam gerando pedidos impossíveis de atender e queixas por insatisfações diversas. Ao fim e ao cabo, em todo grupo há uma espécie de desejo inconsciente e, portanto, não intencional, de enlouquecer o gestor. É um desejo inconsciente, sem dúvida, mas efetivo no que representa de pressão sobre o líder… Por isso, preservar o equilíbrio é fundamental. Deve o gestor cumprir seu papel de mobilizar, comprometer, dar suporte e prover condições possíveis e, ao mesmo tempo, deixar claros os limites do que não é possível. Isso significa considerar alguns dos interesses legítimos da equipe, mas defender, simultaneamente, o interesse maior da organização. Quando o gestor consegue esse equilíbrio, o efeito é de admiração, respeito e confiança da equipe. E isso favorece enfrentar e realizar o maior desafio de uma liderança que é o de fazer com que as pessoas se identifiquem com o projeto da empresa e se sintam motivadas a fazer o que precisam, principalmente, porque confiam no seu líder. Um líder precisa, sim, cuidar da sua equipe, mesmo naquilo que parece imaturidade. E precisa cuidar também de si mesmo, para não se deixar enlouquecer por essas contradições inevitáveis em qualquer relacionamento, especialmente naquele que envolve diversas pessoas e seus desejos diversos.

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