Arquivos Colunistas - Página 75 De 305 - Revista Algomais - A Revista De Pernambuco

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Fracassos (por Bruno Moury Fernandes)

Relatei para alguns amigos, advogados, a ideia de criar um podcast para falarmos de fracassos. Trazer a conhecimento do público – especialmente os jovens advogados, na intenção de ajudá-los a não cometerem os mesmos erros – os reveses que tomamos ao longo da nossa vida profissional. A intenção em relatar episódios malsucedidos ao longo da trajetória de cada um – quem não os possui? – poderia acender um farol para quem está no início dessa estrada esburacada, muitas vezes escura e dificilmente trafegável, chamada advocacia. Seria fundamental que jovens advogados entendessem a arcabuzada que é o exercício do direito. Nesse tiroteio, muitas vezes você fere, e outras tantas é ferido. Pode-se ir do mais cavo abismo às brancas nuvens num piscar de olhos. Para minha surpresa tive pouca adesão. Advogados, infantilmente, não toleram que se ouça por aí sequer uma estalada das suas falhas, quanto mais um estrondo dos seus erros. Os causídicos desejam apenas o bramido de suas vitórias. Evidentemente que elas são fundamentais. Mas para fins de aprendizado direcionado à jovem advocacia, a vivência – constituída tanto de vitórias quanto de derrotas, e não ensinadas nas universidades – é algo que se deve passar aos recém-chegados e aos mais tenros operadores do direito, como faz um pai em relação aos seus filhos. Quando se está diante de uma geração que não tolera falhar e nem mesmo suporta uma vida imperfeita, essa necessidade se faz ainda mais irrefutável. Esclareço que os fracassos a que me refiro são sobretudo aqueles no campo do empreendedorismo jurídico e da estratégia porque na parte técnica propriamente dita, erros não devem ser admitidos, apesar de existirem aos montes. As universidades brasileiras não preparam os advogados a gerirem e venderem, por exemplo. Mas, de repente, meninos e meninas, ainda com cicatrizes de espinhas recém- saradas, se lançam à frente de uma empresa, que muitos ainda insistem chamar de escritório de advocacia, ou à frente de um departamento jurídico de uma corporação privada qualquer, tendo que tomar decisões das mais importantes que impactam a muitos. A velha advocacia precisa compreender que é preciso abrir a caixa preta dos fracassos para que a jovem advocacia possa com eles aprender. Chega de esconder seus insucessos. Deixemos emergir das profundezas da vaidade as nossas experiências malsucedidas e compartilhemos com os novatos. Os nossos fracassos têm muito a ensinar aos novos. Certamente os novatos saberão enxergar que o nosso sucesso é fruto da soma dos nossos fracassos. Que tal compartilharmos nossas histórias com os mais jovens? Que tal falarmos disso de uma maneira leve e com pitadas de humor, afinal, é preciso fechar ciclos para fracassar em algo novo.

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Talk de Relações Internacionais acontecerá no dia 17 de maio

O IV Talk de Relações Internacionais discutirá o futuro dos negócios, da cooperação internacional e da inovação. O evento será realizado em parceria com especialistas do IPERID no plenário da OABPE, às 19h, no dia 17 de maio. Os organizadores estão focados nos desdobramentos geopolíticos atuais, nos desafios do comércio internacional e da comunicação, além de buscarem entender melhor as exigências decorrentes da evolução dos processos de integração da economia e cooperação internacionais. O debate também abordará os condicionalismos políticos, jurídicos, econômicos, financeiros, sociais e culturais na crescente complexidade das Relações Internacionais, especialmente nos campos de Negócios e Inovação Internacionais.

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LMS assina parceria com o Carrefour Property

Dirigida por Eduardo Lemos Filho, a LMS Gestão de Empreendimentos assinou uma parceria para comercializar todas as galerias da rede Carrefour no Nordeste. O grupo é dono das marcas TodoDia, Atacadão, SuperBompreço, Maxxy, Sam’s Club, além do Carrefour. “O nosso escopo é a gestão comercial das galerias do grupo Carrefour no Nordeste, que aumentou muito depois que eles compraram o Big Bompreço. São cerca de 100 galerias, que abrigam em torno de 1,5 mil lojas na região. É como um mega shopping, só que mais complexo, porque está distribuído nos 9 estados”, afirma Eduardo Lemos Filho. Inicialmente a LMS está comercializando os espaços vagos nessas galerias, bem como está fazendo uma avaliação das operações existentes. Atualmente são clientes ativos da LMS empreendimentos como o Paulista North Way, o Recife Outlet, o Shopping Difusora, em Caruaru, e o Grupo Cornélio Brennand.

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Ypê inaugura fábrica em Itapissuma, com investimento de R$ 420 milhões

Os canaviais de Itapissuma abriram espaço para o nascimento de uma nova indústria no município. Construída em plena pandemia, a nova fábrica da Ypê foi inaugurada na cidade, fruto de um investimento de R$ 420 milhões. Inicialmente já estão trabalhando 250 profissionais na empresa. Até o final do ano o quadro será de 350 pessoas. A depender da demanda da região, a unidade pode empregar até 800 trabalhadores. A nova fábrica da Ypê produzirá lava-louças, amaciantes, lava-roupas, água sanitária e a esponja de aço Assolan. A unidade, a segunda do grupo no Nordeste, atenderá os mercados de Pernambuco, Maranhão, Paraíba, Rio Grande do Norte, Ceará e Piauí. Com a consolidação do negócio podem surgir novas linhas de produção. “Essa inauguração faz parte da nossa estratégia de crescimento e é um importante marco na história da companhia, que neste ano completa 73 anos, repleta de conquistas, de muitas responsabilidades e desafios”, conta Waldir Beira Junior, presidente executivo da Ypê. Ele destacou que a escolha por Pernambuco acontece pelo fato do Nordeste é a região com maior potencial de crescimento de consumo no setor e também pela capacidade de distribuição logística a partir do Estado. "O mercado do Nordeste é aquele que apresenta maior potencial de crescimento em relação às demais regiões do Brasil. Hoje, a participação dessa região para nós é por volta de 25% a 30% do mercado de limpeza" Além de vários integrantes da família que dirige a Ypê, o evento contou com a presença de autoridades pernambucanas, como a governadora Raquel Lyra, o prefeito de Itapissuma, Zé de Irmã Teca, além de secretários estaduais e municipais, deputados e vereadores. "O Nordeste brasileiro é sempre visto como um problema para o País, mas na realidade somos parte da solução. Temos vocação logística, gente trabalhadora, capacidade empreendedora e, além disso, um grande mercado consumidor em que as indústrias querem se instalar. O que podemos fazer é transformar o ambiente de negócios mais favorável".

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Após um ano de volta ao mercado, marca Fratelli Vita planeja lançamentos em 2023

Há um ano a marca Fratelli Vita voltou a produzir seus refrigerantes em Pernambuco. Sendo comercializada em 50 pontos de venda, a bebida está registrando um crescimento de 10% ao mês, segundo o sócio Gustavo Alecrim. A tradicional produtora de bebidas liderou o mercado por anos, vencendo inclusive a Coca Cola no passado. O empresário, que faz a gestão da empresa ao lado do concunhado João Vita, filho do fundador, anuncia novidades para o ano de 2023. “Hoje temos refrigerante de guaraná. Estamos aguardando licenciamento do Ministério da Agricultura para lançar os  refrigerantes de maçã vermelha, uva e de açaí com guaraná”, anuncia Alecrim. A empresa está produzindo hoje em torno de 8 mil unidades por mês. A Fratelli Vita pode ser comprada em garrafas pet 275 ml e de 1 litro em lojas do Grupo Frutaria, Grupo Além do Campo, Norte Bolos, Grupo Casa dos Frios, Portus Delicatessen, em todas as Parla Deli e padarias Globo, entre outros. O produto pode ser encontrado em cerca de 50 pontos de venda. O sócio explica que o tamanho da produção de hoje é muito menor que no seu auge, mas que a marca tem se posicionado como um refrigerante feito como antigamente. Na foto acima, os sócios Gustavo Alecrim e João Vita "Meu sócio é o Jorge Vita, que é descendente direto, filho de Jayme Vita, que era o diretor industrial da fábrica. Ele tinha todas as fórmulas junto com a família. Uma parte da se juntou e decidiu montar a fábrica, há 5 anos, e começamos o trabalho de reformulação do produto. Alguns insumos não eram mais fabricados, alguns fornecedores fecharam. O refrigerante antigamente era composto de produtos mais orgânicos, hoje são mais sintéticos. Contratamos alguns laboratórios para fazer testes, começamos a anunciar a volta ao mercado e notamos a reação positiva do público. A expectativa sobretudo do consumidor com mais de 50 anos era muito positiva. Isso nos encorajou para trazer de volta a marca. Hoje as nossas instalações estão perto da Avenida Norte, uma produção bem artesanal se comparado com a fábrica de até 1972. Retornamos com a produção de menor escala, artesanal, para fazer uma experimentação de mercado. A gente costuma se classificar como um refrigerante feito como antigamente, de base 100% natural, extrato de fruta, não tem aditivos químicos para sabor, com teor de sódio baixíssimo". Atualmente, a equipe que fez a marca reviver é de 10 pessoas, entre diretos e indiretos. O produto também já é encontrado na Bahia e também em Alagoas.

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A humanidade não pode abrir mão da evolução da inteligência artificial

A inteligência artificial será o assunto da semana, do mês, do ano e das próximas décadas. Em casa, na escola, na faculdade, no trabalho e no bar a discussão acerca de suas aplicações e limites éticos apenas começou. Mas por que precisamos falar tanto sobre esse tema? A IA é boa ou ruim? A humanidade precisa mesmo dessa tecnologia? Antes de tudo, é preciso entender por que esse debate é importante para o presente e para o futuro. O primeiro aspecto é que, quando comparamos a inteligência artificial com outras tecnologias que se tornaram populares (eletricidade, computador, internet, smartphones), nunca antes na história uma delas teve o potencial de ser tão intensa, rápida e transformadora. Isso porque as aplicações de IA promovem, ao mesmo tempo, aumento de produtividade, de qualidade e de escala, em uma comparação desproporcional com outras tecnologias. O segundo aspecto é a falta de barreiras naturais para disseminação da inteligência artificial, como outras tecnologias enfrentaram no passado. A expansão da eletricidade e da internet, por exemplo, aos diversos lugares do mundo, durou muitas décadas até serem consideradas de uso geral. A IA, em contraponto, pode estar nos celulares, nas casas, nas fábricas, no comércio, nos hospitais, nas geladeiras, nas lâmpadas, nos carros e em outras máquinas em um tempo muito menor. Em outras palavras, o impacto da inteligência artificial é amplo. Não apenas pela sua capacidade de transformação profunda, como também pela sua velocidade de expansão, pois a base para que ela se reproduza já está disponível. É um "arrasa quarteirão" em que chega e se instala. Uma grande ameaça aos empregos e ao estilo de vida atual da nossa sociedade, que se enraizou na lógica de que o trabalho é o que dignifica o ser humano, como afirmou Max Weber. Indo mais além nesse impacto, a inteligência artificial é capaz até de “hackear” a linguagem humana, como alerta Yuval Harari, historiador e filósofo israelense. Para ele, esse é o principal aspecto que nos diferenciou das outras espécies e nos permitiu evoluir ao longo da existência. Essa ameaça, na minha visão, é a maior delas e merece uma discussão à parte. Mas, como tudo na vida, a inteligência artificial também é dual. Tem dois lados e serve ao propósito para o qual a designamos. Seja para o bem ou para o mal. Assim como aconteceu com a energia atômica que matou pessoas, quando usada pelos militares em Nagasaki e Hiroshima, e salvou vidas, quando utilizada pela medicina em exames de raio-x, tratamento do câncer e tantas outras aplicações. Olhando pela perspectiva do bem, o benefício da inteligência artificial para a humanidade pode ser maior do que imaginamos, inclusive, quando houver o alinhamento à computação quântica. Essa tecnologia é cerca de 100 milhões de vezes mais rápida do que um computador comum. Nessa direção, não é difícil perceber o grande salto que a humanidade tem o potencial de dar quando cálculos complexos, que levariam 10 mil anos para serem resolvidos, puderem ser processados em segundos. Então, o principal ponto no debate ético sobre a inteligência artificial não está na tecnologia em si, nem se ela pode assumir consciência, nem em quantos empregos serão eliminados. Até porque, usando o exemplo da energia atômica, ela foi mais benéfica do que maléfica ao longo da história. O centro do debate deveria estar no que queremos e precisamos da IA e na formulação do seu propósito, com a devida regulação, é claro. Portanto, na minha visão, barrar a evolução da inteligência artificial não é o caminho. Não acredito que essa seja a solução, como tem sido proposto por alguns cientistas. Impedir a evolução da IA, mesmo que temporariamente, é impedir a evolução da espécie humana. Vimos isso acontecer quando a ciência foi perseguida como um mal a ser curado na Idade Média, o período da história em que a coletividade menos evoluiu. A inteligência artificial, ao que tudo indica, inaugura uma nova era para a humanidade. Guardado o contexto histórico, a IA pode ter a mesma importância que o Renascimento, liderado pela ciência, teve em sua época e nos fez chegar aonde estamos hoje: discutindo o próximo nível de nossa evolução. Por isso, não podemos abrir mão da inteligência artificial.

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silvio meira porto digital

Banco do Nordeste, Porto Digital e Prefeitura do Recife assinam convênio de R$ 895 mil

Banco do Nordeste (BNB), Porto Digital, e Prefeitura do Recife assinam convênio de R$ 895 mil para oferecer bolsa permanência a estudantes do Programa Embarque Digital. Serão oferecidas bolsas no valor mensal de R$ 248,39 durante oito meses a 250 alunos de nível superior que participam do Programa. Os recursos serão utilizados pelos jovens em situação de vulnerabilidade social para o pagamento de despesas, evitando a evasão escolar. Cerca de R$ 645,8 mil serão liberados pelo BNB, e o Porto Digital oferecerá contrapartida não financeira. O projeto prevê ainda formação suplementar com 60 vagas para o desenvolvimento de habilidades comportamentais e técnicas. O acordo foi assinado nesta semana entre o presidente do Banco do Nordeste (BNB), Paulo Câmara, o prefeito da cidade do Recife, João Campos, e o presidente do Porto Digital, Pierre Lucena. “A gente está aqui para mudar a imaginação do Recife e para a cidade servir de exemplo primeiro para Pernambuco e depois para o Nordeste e Brasil. Há 23 anos, o Porto Digital era composto apenas por cinco empresas e cinquenta pessoas. Atualmente, somos 360 empresas, 17,2 mil pessoas e temos R$ 4,7 bilhões de faturamento. Por causa de parceiros como a Prefeitura do Recife e o Banco do Nordeste nós conseguimos transformar vidas”, comemorou o professor Sílvio Meira, um dos fundadores e atual presidente do Porto Digital, que esteve presente no evento.

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BRUNO TALENTO tim 5g

TIM ativa rede 5G em Jaboatão dos Guararapes e Olinda 

Cobertura contempla presença em 39 bairros nos dois municípios  A TIM está expandindo a cobertura do 5G no Estado com a ativação da rede em mais duas cidades. Após cobrir todos os bairros do Recife com a tecnologia, nessa nova etapa, o sinal chega a 16 bairros de Jaboatão dos Guararapes e 23 de Olinda. A operadora é lider de cobertura da tecnologia em Pernambuco.      Desde o início da implementação do 5G, em meados de 2022, a TIM já ativou mais de 4.300 antenas em todo o país. Somente em Pernambuco, a empresa já conta com 230 estações licenciadas em 3,5 GHz. “O Estado é muito importante para nós e um polo de inovação, tecnologia e desenvolvimento que demanda esse reforço de investimentos. O objetivo é promover o desenvolvimento de novas aplicações e oferecer aos nossos clientes sempre a melhor experiência. Já somos 100% 5G no Recife e queremos avançar ainda mais a nossa presença no Estado”, ressalta Bruno Talento, diretor de Vendas da TIM no Nordeste.  

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Saulo Suassuna Filho viaja em missão técnica da ADIT Brasil para a Áustria

Saulo Suassuna Filho, CEO da Suassuna Fernandes está participando da Missão Técnica Áustria e Holanda promovida pela ADIT Brasil, visitando empreendimentos imobiliários em Viena, na Áustria, e Amsterdam, Utrecht, Rotterdam e Haia, na Holanda com empresários de vários os estados do Brasil. As cidades visitadas são exemplos em inovação, permitindo um aprendizado in loco por smart cities, masterplans, centros históricos, mercado ao ar livre, edifícios sustentáveis e muito mais. O objetivo da missão é estabelecer o diálogo com especialistas e desenvolvedores desses projetos, entendendo como esses países se destacam em cases de desenvolvimento e mobilidade urbana, pensadas de forma sustentável.

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Tambaú Alimentos patrocina o “Comida Di Buteco” no Recife, em Fortaleza e Salvador

A Tambaú Alimentos é a nova patrocinadora oficial do concurso “Comida di Buteco”. O evento que movimenta a cadeia gastronômica da região vai acontecer nas cidades do Recife, de Salvador e de Fortaleza. No Recife e em Fortaleza, o concurso vai acontecer até o dia 30 de abril. Em Salvador, vai ser realizado até 7 de maio. Como parte da ação serão distribuídos sachês de catchup 100% Nordestino nos estabelecimentos participantes. O catchup 100% Nordestino da Tambaú Alimentos é líder em vendas no Norte e Nordeste. “O reconhecimento dos consumidores, que levou nosso catchup ao primeiro lugar em vendas no Norte e Nordeste, segundo pesquisa da Nielsen/Super Varejo, nos orgulha e nos faz reafirmar nossa preocupação com qualidade em tudo o que produzimos. A parceria com o “Comida di Buteco” visa aproximar a marca ainda mais do nosso consumidor”, destaca o presidente da Tambaú Alimentos, Hugo Gonçalves. Os estabelecimentos competidores do “Comida di Buteco” vão tentar conquistar o paladar e a preferência do público e de uma comissão de jurados, que avaliarão os petiscos preparados especialmente para o concurso, além de dar notas para o atendimento, a higiene do bar e a temperatura das bebidas. Todos os petiscos do concurso custarão o valor fixo de R$ 30. O “buteco” campeão de cada cidade irá disputar ainda o título nacional.

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