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*Por Matheus de Abreu O retorno às aulas, especialmente nas primeiras semanas do ano letivo, costuma provocar sentimentos mistos nas crianças. Como retomar a rotina após um período de horários mais flexíveis? Como reconstruir vínculos e a sensação de pertencimento à escola? Na educação infantil e nos anos iniciais do ensino fundamental, esse processo exige um olhar que considere não apenas conteúdos mas, também, emoções. Nesse percurso, a parceria entre família e instituição de ensino é fundamental. Quando a leitura também se faz presente em casa, se constrói uma continuidade entre os diferentes contextos de aprendizagem. Essa articulação fortalece a segurança emocional da criança e torna a volta à escola mais acolhedora, favorecendo a escuta, a convivência e a independência. O ambiente escolar deve reafirmar seu papel como espaço de acolhimento, segurança e construção de vínculos. A readaptação acontece quando a criança percebe que sua voz e seus sentimentos importam, sendo compreendida e respeitada em seu tempo. Vivências pedagógicas intencionais permitem reorganizar expectativas, reconstruir relações e fortalecer o protagonismo infantil. É nesse cenário que a literatura assume um papel estratégico. Histórias ajudam a nomear estados emocionais, compreender mudanças e elaborar sensações típicas do período de transição de um ano para o outro. Em contextos bilíngues, os livros também aproximam idioma, emoção e experiência, construindo uma relação de afeto com a descoberta e tornando o inglês mais concreto e conectado ao cotidiano. Essa dinâmica favorece o desenvolvimento de habilidades socioemocionais e cognitivas, como empatia, comunicação, autonomia, colaboração e resiliência, além de fortalecer a linguagem, a imaginação e o pensamento crítico. É a partir dessa relação afetiva com a leitura que compartilho cinco livros que atravessam meu trabalho pedagógico e que podem se transformar em belos momentos de presença e troca em família. The Very Hungry Caterpillar | Eric Carle Faixa etária: 2 a 5 anos Sempre retorno a esse livro pela forma simples e sensível com que fala sobre tempo, espera e transformação. Ao ler com as crianças, percebo como elas se reconhecem na trajetória da lagarta, celebrando pequenas conquistas e entendendo que crescer também exige paciência. Brown Bear, Brown Bear, What Do You See? | Bill Martin Jr. & Eric Carle Faixa etária: 2 a 5 anos Gosto de observar como a repetição cria segurança. As crianças rapidamente antecipam as frases, participam da leitura e ganham confiança no uso do inglês, transformando o momento em uma imersão coletiva e acolhedora. The Blue Balloon | Mick Inkpen Faixa etária: 3 a 8 anos Este é um livro que convida ao silêncio atento e à curiosidade. Costumo explorá-lo incentivando hipóteses e criações orais, permitindo que cada criança invente caminhos e significados a partir das imagens. Have You Filled a Bucket Today? | Carol McCloud Faixa etária: 4 a 8 anos Utilizo essa leitura como ponto de partida para conversas profundas sobre empatia. As crianças rapidamente relacionam a metáfora do balde às próprias atitudes, refletindo sobre como pequenas ações impactam o outro. Elmer | David McKee Faixa etária: 4 a 8 anos Elmer sempre gera identificação. Ao trabalhar essa obra, percebo como as crianças se sentem autorizadas a falar sobre diferenças, pertencimento e autoestima, em um clima leve e acolhedor. A readaptação escolar se constrói nas conexões, nas histórias compartilhadas e no espaço seguro que a escola oferece. Quando a literatura integra esse processo, os livros deixam de ser apenas recursos pedagógicos e passam a ocupar um lugar afetivo na vida da criança. Por isso, algumas perguntas se tornam essenciais: que histórias escolhemos colocar nas mãos das crianças no início do ano letivo? E, para além da escola, quanto tempo temos dedicado à leitura em família como gesto de cuidado e atenção? *Matheus de Abreu é coordenador pedagógico da Rede Maple Bear Global Schools.

*Por Rômulo Rampini Todo começo de ano vem carregado de promessas, planejamentos e metas ambiciosas. No papel, janeiro marca o início do ciclo. Na prática, porém, o Brasil funciona de outro jeito. Existe um consenso silencioso entre empresários, gestores e consumidores: o ano só começa de verdade depois do Carnaval. Essa percepção não é folclore nem exagero cultural. Ela se sustenta em comportamento, rotina, decisões econômicas e, principalmente, em como o marketing reage, ou erra, diante desse contexto. O Carnaval vai muito além de um feriado prolongado. Ele atua como um marco psicológico coletivo. Janeiro e fevereiro são meses de transição. Férias escolares, viagens, equipes incompletas e agendas instáveis criam um ambiente em que a atenção está dispersa e as decisões são adiadas. Antes do Carnaval, o brasileiro ainda não “virou a chave”. Depois dele, a rotina se organiza, o calendário engrena e o foco retorna. O mercado confirma esse comportamento. Leads gerados no primeiro bimestre costumam ter ciclos de resposta mais longos. Reuniões são remarcadas. Orçamentos ficam em análise. Decisões estratégicas são postergadas. Já no pós-Carnaval, a taxa de resposta aumenta, as conversões melhoram e os ciclos de venda encurtam. Não porque as campanhas ficaram melhores de repente, mas porque o público está mais disponível para decidir. Mesmo assim, muitas marcas insistem em começar o ano em alta rotação desde janeiro, como se o Brasil tivesse o mesmo ritmo de mercados que não passam por essa pausa cultural. O resultado costuma ser previsível: campanhas caras, baixo engajamento e a conclusão equivocada de que o marketing não funciona. Na maioria das vezes, o problema não está na estratégia. Está no timing. Marketing é contexto. É falar a coisa certa no momento certo. Antes do Carnaval, mensagens muito racionais ou agressivas encontram resistência. Depois, essas mesmas mensagens passam a fazer sentido. O público entra em modo de organização, crescimento e busca por previsibilidade. Por isso, o pós-Carnaval não é retomada. É largada. É quando o marketing digital ganha tração, o tráfego pago responde melhor, o conteúdo educativo converte mais e as ofertas encontram um público disposto a decidir. A leitura correta desse ciclo gera vantagem competitiva. Enquanto muitos tratam fevereiro como mês perdido, quem entende o ritmo do país usa esse período para estruturar ativos, ajustar campanhas, organizar funis e preparar a comunicação. Quando o Carnaval passa, entra forte, com clareza de mensagem e foco comercial. O ano no Brasil não começa atrasado. Ele começa no momento certo para a nossa cultura. O Carnaval não trava o mercado. Ele define quando o mercado realmente entra em movimento. Quem entende isso para de brigar contra o calendário cultural do país e passa a usá-lo a favor. No marketing digital, respeitar esse timing é o que separa frustração de resultado. Depois do Carnaval, o jogo começa. E quem entra preparado, larga na frente. *Rômulo Rampini – estrategista em marketing digital, consultor credenciado pelo SEBRAE MT e diretor da 3TRÊS

Por Tiago Portella Nos últimos anos, tenho visto um movimento curioso, e perigoso, no empreendedorismo brasileiro: a corrida pela digitalização a qualquer custo. Muita gente acredita que tecnologia é sinônimo de modernização automática. Não é. E aprendi isso dentro da minha própria história. Venho de uma empresa familiar construída pelo meu pai, Jorge, com o que hoje considero o maior ativo que um negócio pode ter: relacionamento humano genuíno. Antes de dashboards, CRMs e automação, o que movia a JA Portella era a confiança construída olho no olho, no corredor do supermercado, no balcão do atacado, nos anos de estrada onde reputação valia mais do que qualquer métrica. Quando decidi deixar a carreira corporativa para me juntar a ele, eu tinha uma convicção — precisávamos modernizar a operação. Mas também carregava um medo: como profissionalizar sem apagar a essência?Digitalizar, sim. Desumanizar, jamais. A tecnologia que aproxima pode ser a mesma que afasta A transição não foi sobre comprar sistemas, mas sobre mudar mentalidades. Implementamos automação de pedidos, indicadores de desempenho, reorganização comercial, definição clara de metas e um modelo de gestão orientado por dados. Crescemos. Escalamos. Nos tornamos mais competitivos no setor alimentício, que é um dos mais desafiadores do país. Mas no meio desse processo, ficou evidente uma verdade que muita gente ignora:tecnologia não substitui relacionamento; ela só amplifica o que já existe. Se o negócio tem vínculos fracos, a digitalização só evidencia isso.Se o negócio tem vínculos fortes, a tecnologia potencializa. O que fizemos foi garantir que cada melhoria tecnológica estivesse ali para dar velocidade, precisão e controle, sem bloquear o que sempre sustentou nossa operação: a proximidade com o cliente. Em vez de trocar o “bom dia” por um chatbot, usamos o chatbot para que o bom dia chegasse mais rápido. Parece simples, mas essa é a fronteira que muitos negócios têm atravessado sem perceber. Profissionalizar sem romper: um desafio silencioso nas empresas familiares Outro risco comum é acreditar que profissionalização exige ruptura. Não exige.Eu e meu pai sempre dividimos responsabilidades com clareza: ele segue como referência comercial e institucional; eu assumi gestão, tecnologia e estratégia. Isso reduziu conflitos e criou um ambiente favorável à inovação. E é aqui que mora outro ponto crucial da digitalização:não basta instalar sistemas; é preciso alinhar expectativas, papéis e decisões.Processos só funcionam quando as pessoas sabem para onde estão indo. Empresas familiares quebram não por falta de tecnologia, mas por falta de comunicação. A armadilha de confundir modernização com descarte Digitalizar não significa apagar a história.Digitalizar não significa automatizar o que deveria ser humano.E, principalmente, digitalizar não significa trocar relacionamento por escala. A verdadeira modernização acontece quando tradição e inovação caminham juntas.O velho e o novo não são inimigos — são complementares. Na JA Portella, manter o vínculo humano foi escolha estratégica. A tecnologia entrou para dar inteligência ao processo; o coração continuou sendo o contato direto. E é justamente isso que tem nos diferenciado em um mercado onde tudo está ficando igual, acelerado e impessoal. A digitalização será o maior divisor de águas do empreendedorismo brasileiro — para o bem ou para o mal Tenho acompanhado de perto o varejo, a indústria e as tendências nos principais eventos do setor, como ABAD e APAS. Todos dizem a mesma coisa: quem não digitalizar, fica para trás.Eu acrescento: quem digitalizar errado, fica para trás do mesmo jeito. Estamos entrando em uma fase sobre quem consegue usar dados sem perder sensibilidade; quem consegue escalar sem perder voz; quem consegue operar com precisão sem perder o toque pessoal. A pergunta não é mais se você deve digitalizar. A pergunta é: você conseguirá digitalizar sem desumanizar? Se eu pudesse resumir tudo em uma única frase, seria esta: “A tecnologia pode guiar o processo, mas é o relacionamento que sustenta o negócio.” A trajetória da minha família é prova disso. E acredito que esse será o caminho mais saudável , e mais competitivo , para o futuro das empresas brasileiras. *Tiago Portella é administrador e sócio da JA Portella Publicado por Rafael Dantas