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Nós somos formados pelos genes de nosso pai e de nossa mãe. Deles adquirimos habilidades genéticas. Se seu pai é jogador de basquete e tem 2,10 metros, certamente você herdará esse “diferencial”. Outras habilidades podem ser ensinadas por eles. Nossos pais podem nos inspirar. Com os Beatles não foi diferente. John e Paul tiveram grande influência de seus pais. John aprendeu banjo com sua mãe, Julia. Paul teve, igualmente, uma linhagem musical na família, seu pai, um comerciante de algodão que também era músico. Depois da família, vem o ambiente em que você vive, as outras pessoas, as conexões, os lugares. Para os Beatles isso era representado por Liverpool. Uma cidade portuária (como o Recife) que respirava música. No final da década de 50 existiam mais de 300 bandas em Liverpool. Vejam, hoje Liverpool é uma cidade de pouco mais de 480 mil habitantes. Naquela época 300 bandas numa cidade tão pequena, não era algo desprezível. Um verdadeiro celeiro de talentos. É bem possível que se você somar todos os fatores, genética, influências, ambiente, conexões, você tenha uma noção sobre qual atividade escolher. Essa “sensação” é o seu negócio. O negócio é você, ele reproduz sua personalidade. Normalmente não é fácil saber para o que fomos talhados. Escolhemos nossa profissão e muitas vezes nos deparamos com um contexto totalmente diferente daquilo que esperávamos. As escolas promoviam testes vocacionais para entender, de acordo com um questionário, para que área nossos “genes” eram mais propícios a desenvolver habilidades. Não à toa, temos muitos casos de grandes médicos filhos de médicos, advogados filhos de advogados, contadores filhos de contadores. Eu sou filho de um contador. Ele, de alguma forma, me influenciou. Os filhos, principalmente em sua fase “rebelde rock’n’roll” querem seguir seu próprio caminho, alçar um voo solitário. Isso, de alguma forma, é uma maneira de dizer ao mundo: venci sozinho. Seguir a profissão dos pais não significa, absolutamente, que você não pode voar sozinho, muito pelo contrário. Mas você tem que ter alguém que lhe ensine a tocar banjo na adolescência se quiser, um dia, ser um Beatle. Um ícone do mundo coorporativo, Steve Jobs, teve grande influência de seu pai adotivo. As influências não precisam ser, necessariamente, em relação à profissão, afinal a pai adotivo de Jobs (Paul) era mecânico, mas os princípios da mecânica (ele reformava e vendia carros) não foram absorvidos pelo filho, que aproveitou os tempos que passava na garagem com seu pai para aprender as primeiras lições sobre design (que tanto caracteriza os produtos da Apple). Nesse caso, o ambiente foi uma catapulta para encontrar aquilo que todos nós buscamos: o botão de ignição. Achar esse botão não é fácil. Alguns felizardos nascem sabendo onde está esse botão, no entanto, a maioria de nós precisa “sofrer” um pouco mais para descobrir.

Podemos, sim, dizer que a primeira temporada dos Beatles em Hamburgo foi, por assim dizer, o “pitch” da startup mais bem-sucedida da história da música. O ambiente era, no mínimo, inóspito. O bairro era St. Pauli, rodeado de bordéis, casas de strip stease e bares de marinheiros, afinal, assim como Liverpool, Hamburgo é uma cidade portuária. Pois bem, assim como acontece com as startups de um modo geral, a formação inicial nunca é igual à do final dos sócios que alavancam o negócio de modo escalado. Em 17 de agosto de 1960, os músicos – que só há pouco se apresentavam com o nome de The Beatles (ainda desconhecidos) John Lennon, Paul McCartney, George Harrison, Stuart Sutcliffe e Pete Best – já naquela noite fizeram seu primeiro show. Ainda meninos, o mais velho (Stu) havia mal completado 20 anos e o mais novo (Harrison), 17. Naquela temporada, os Beatles chegavam a tocar todas as noites, até oito horas seguidas, dividindo nos intervalos o palco para a performance das strippers. Muitas startups hoje são formadas por sonhadores talentosos. Gente que idealiza uma ideia, acredita nela e investe esforços para validar seu produto junto a investidores-anjo com a promessa de escalar o negócio. Muitas delas (a grande maioria) se perde pelo caminho. Assim como muitas bandas que não alcançaram a escalada de sucesso dos Beatles, é preciso que os talentosos empreendedores cumpram requisitos de formalidade e compliance, tanto jurídicas quanto contábeis, para que seu negócio tenha credibilidade junto a investidores, instituições de crédito, fornecedores e clientes. Os Beatles encontraram seu primeiro investidor-anjo, cujo nome era Alan Williams. Ele agenciou os primeiros shows dos Beatles em Hamburgo (note que eles só encontraram Brian Epstein em Liverpool um ano depois, em novembro de 1961). As startups vão seguindo seu caminho para a escalada do sucesso do produto e encontrando pelo caminho os investidores. Cheguei a auditar balanços com cinco investidores privados em uma startup de apenas três anos que, ainda, não obteve a escalada esperada. Conversando com essa “meninada” é comum as falas no sentido da reformulação do modelo de negócio por diversas razões: algumas derivadas da dissidência de sócios que não tiveram a paciência ou a disponibilidade de força de trabalho, outras em relação ao tempo de colocação da “ideia” no mercado, algumas pela falta de capital de giro para sustentar a contratação de pessoal no desenvolvimento, e por aí vai. Netflix, Apple, Uber, Rappi são modelos de startups vencedoras, ideias validadas pelo consumidor que também tiveram seu tempo de “Hamburgo”. Isso aguça com o desejo do empreendedor em ter sua ideia seguindo o mesmo modelo de sucesso. Eu tenho uma frase que costumo usar nessas reuniões com startups: o mundo não consome só produtos de empresas extraordinárias. Existem ideias simples, para mercados restritos, que podem obter uma receita sustentável de R$ 500 mil a R$ 1 milhão por ano. Isso não é sucesso para você? Veja, startup de sucesso não é somente as que conseguem receita bruta de Apple ou Amazon. Como diria o pai de Ellie Arroway (personagem de Jodie Foster no filme “Contato” de 1997), “small moves Ellie... small moves”, ou seja, um passo de cada vez. Antes de alcançar as estrelas (como queria a pequena Ellie aos 9 anos), foque no passo mais próximo do momento em que seu negócio está. Procure orientação de advogados, consultores, contadores, entidades de aceleração de startups, enfim, busque conexões. Os Beatles não eram acanhados (muito ao contrário), eles estavam com todo mundo em todo lugar. Graças a esse comportamento, abriram caminho para uma escalada que não para até hoje, 60 anos depois. Essas conexões, inclusive, abriram caminho para a entrada de Ringo Star em agosto de 1963, no lugar de Pete Best. Mas isso é uma outra história...

Muito se tem falado sobre contabilidade digital e contabilidade on-line. Elas têm conceitos, aplicações e consumidores diferentes. Para não me alongar em conceitos técnicos, basicamente o que distingue a contabilidade digital da on-line é que a primeira é igual a contabilidade tradicional (podemos dizer analógica), acrescida de tecnologias que tornam o processo de escrituração mais ágil e cada vez menos dependente de “contadores escriturários” para a geração da informação (balanço, DRE ou apuração de impostos). Podemos dizer que o contador digital é o contador analógico com “air-bag” (no sentido que ele pode proteger mais a empresa). Ele cuida do negócio, da estratégia tributária, daquela contingência eminente que cruza com o robô da Receita Federal, o temido SPED. Já o contador on-line é o próprio cliente alimentando uma base de dados (geralmente notas fiscais) para a produção do que hoje os contadores analógicos entregam (impostos e conformidades legais). Dito isso, não existem duas contabilidades, nem tampouco elas são concorrentes. Uma é mais simples (on-line) para serviços simples (impostos e obrigações legais), outra é mais complexa (digital), para serviços complexos (balanços auditados, planejamentos tributários, análise de custos, consultoria financeira, etc). Ambas são obrigatórias, diga-se de passagem. Experimente participar de licitação, obter um financiamento ou se cadastrar junto a um cliente grande. Na próxima década, empresa sem balanço “verdadeiro” será um “cidadão” sem identidade. Nos anos 1980 e 1990, com o advento da informatização, ganhamos, da mesma forma, mais agilidade nos processos, no entanto, diferentemente do que acontece hoje, o que mudou foi apenas a plataforma para fazer as mesmas coisas. Mesmo saindo da máquina de escrever e indo pro poderoso PC 386, não se transformou o conceito do que entregar. As empresas e contadores continuavam presos aos mesmos papéis: manter a prática de apurar impostos e gerar informações pro governo fiscalizar mais fácil. Muitas informações! Uma verdadeira sopa de letras: SEF, DCTF, ECD, ECF, DIMOB, DMED, etc. E o que mudou agora? Justamente o conceito do que o profissional deve entregar. A geração dessas informações tem ficado cada vez mais autônomas, sem a interferência de “humanos”. Fazendo uma analogia para as chamadas cirurgias “minimamente invasivas” na medicina (sem a necessidade de grandes cortes), na contabilidade a produção das obrigações do governo tendem a ser produzidas pela “nuvem” dos fatos fiscais alimentados em tempo real pelas empresas e pessoas, sem a necessidade de tantas “agressões” (cortes de despesas, acréscimos de receitas, estornos, correções, etc). Aquela famosa piada sobre os contadores: "Quanto é que você quer que dê o resultado?" Parece ter seus dias contados. Estamos cada vez menos dependentes de pessoas e muito mais conectados por meio de sistemas de integração que “gravam” os fatos e alimentam a cadeia necessária à geração dos relatórios contábeis e fiscais. Estamos na era da digital tax (impostos digitais). Há exatos 50 anos, em 26 de setembro de 1969 os Beatles lançaram o álbum "Abbey Road" (nome do famoso estúdio de gravação em Londres, localizado na rua de mesmo nome). Foi lá que os Beatles lançaram “All You Need is Love”, que se tornou a primeira transmissão ao vivo via satélite, em junho de 1967. Eles saíram da fase analógica. Esse disco foi, assim como a contabilidade digital, marcado pelo uso de novos recursos tecnológicos que surgiam na época. Não por acaso, os engenheiros de som que trabalharam no LP, ganharam o Grammy. Veja, os Beatles já eram os Beatles. Mas o que é bom sempre pode ficar melhor. Um produto ou serviço ruim dificilmente fica bom apenas com o incremento de tecnologia. Serviços tradicionais ancorados por grandes profissionais sempre ficarão melhores com novas tecnologias. Já pensou se George Martin (produtor musical dos Beatles) tivesse apenas a tecnologia (softwares) do estúdio e o talento dos engenheiros (TI)? Sem o talento e dedicação dos, até então “analógicos” Paul, John, George e Ringo? Será que ele faria um Abbey Road?

No fim, o amor que você recebe é equivalente ao amor que você dá. Esse trecho da canção “The End” do álbum “Abbey Road” (1969) marca o fim dos Beatles. Entretanto, “o fim” é algo muito relativo. Diferente dos seres humanos, as empresas podem ser imortais. Sua marca pode continuar pra sempre. Os Beatles, em 1970, aos 30 anos, já tinham deixado sua marca para, talvez, a eternidade. Apenas 5% das empresas chegam nas mãos dos netos do fundador. A partir da segunda geração, os filhos vão tomando seus próprios rumos, alguns assumem o controle da empresa, mas, na grande maioria dos casos, sem um adequado processo sucessório. Conheço o caso de um dono de barbearia, seu Pituca, que sustentou a família por décadas, teve o negócio seguido pelo filho por mais 20 anos. Em 2016 o neto de Pituca abriu um salão em um bairro chique do Recife, com serviços tradicionais destinados à experiência do cliente. A terceira geração do mesmo negócio do barbeiro Pituca chegava na era da indústria 4.0, design thinking, contabilidade digital, blockchain, etc. Não existe diferença, do ponto de vista do objetivo final, entre o planejamento sucessório do neto de seu Pituca e o de uma holding familiar de um grande grupo empresarial. O êxito está na continuidade do negócio, pautado na disseminação da cultura da empresa, acrescida por valores de uma geração, modificada por valores de outra, mas com o objetivo comum da continuidade da marca, não importando o tempo nem as transformações, inevitáveis, sofridas no processo. Os filhos dos Beatles não alcançaram, na música, o sucesso de seus pais. Quando o talento e a oportunidade (no sentido amplo) não conseguem ser herdados, só existe duas maneiras da “empresa” alcançar longevidade: a primeira é a singularidade da obra. Uma sinfonia de Beethoven, um quadro de Leonardo da Vinci e uma canção como “Yesterday” são coisas que não dependem de esforço para se manterem vivas por gerações. Dizemos que elas possuem “herdeiros naturais” que são seus próprios apreciadores. A segunda é a insistência no propósito. Diferente do neto de seu Pituca, muitas empresas não conseguem durar mais que 50 anos pela falta da disseminação do “nome familiar” durante o processo de sucessão. É um processo complexo e que quase nenhuma empresa faz. Quando o sucessor morre, na maioria dos casos, coincide com o fim da empresa. Ainda que o negócio continue com os herdeiros, esse é um processo que, com raras exceções, culmina em brigas familiares sobre os rumos que o negócio deve tomar, sobre quem tem mais capacidade, quem vai administrar, quem não tem interesse no negócio, mas quer sua parte, enfim, uma série de conflitos em um momento de fragilidade pessoal dos membros da família. Esse é o momento que a empresa tem seu obituário assinado. Muitas vezes, longe da figura do fundador, as diferenças entre os herdeiros emergem acintosamente. Os Beatles tinham total incapacidade de planejar com eficácia as contingências inevitáveis da vida, inclusive a morte. Afinal, quando a banda acabou, John e Paul estavam apenas com 30 e 28 anos, respectivamente. Planejamento sucessório não deve ser feito “no fim”, mas sobretudo “durante”. Afinal, o amor que você planta será equivalente ao amor que seus sucessores irão colher. *Alessandro Carneiro é contador e fã dos Beatles Esta coluna é de responsabilidade da AC Consult Contadores.