Rafael Dantas

O Grupo JCPM anuncia um novo investimento no Complexo RioMar, empreendimento consolidado como ponto de serviço, lazer, entretenimento e centro de compras. Serão construídas duas novas torres empresariais, totalizando 88 mil metros quadrados e 812 novas salas comerciais, mais dois espaços de locação no térreo. O Valor Geral de Vendas (VGV) das duas torres que compõem o complexo deve chegar a R$ 350 milhões. A geração estimada de emprego, entre diretos e indiretos, é de 900 vagas. A construção já foi iniciada e serão 36 meses de obras. A primeira torre a ser lançada nessa nova etapa, batizada de RioMar Trade Center 4, será totalmente integrada ao shopping e construída adotando as mais modernas tecnologias, com redução de consumo de energia, fachada de vidro de alto desempenho térmico, sistema de ar-condicionado com demanda energética menor, além de estar conectado com as tendências de mobilidade ao implantar um Bike Center com capacidade para 250 bicicletas. Do total de 30 pavimentos, 6 serão de edifício-garagem, com acréscimo de 1.250 vagas ao complexo, totalizando 7.000 vagas. Outros 18 andares terão salas de 26 m² a 49 m² quadrados e mais 5 andares de lajes corporativas. Nas lajes corporativas será possível ter espaços entre 401 e 802 metros quadrados. A construção, que será de responsabilidade da JCPM Incorporações e Construções. O projeto arquitetônico foi feito por Carlos Fernando Pontual. O empresarial conta com lobby e foyer com pé direito duplo, cinco salas de reuniões e 3 salas de convenções. Os espaços são modulados e chegam a ter capacidade de reunir 235 pessoas em um só ambiente. O foyer tem 256 m², sendo possível realizar coffee break e pequenos eventos. O térreo terá também dois grandes espaços de locação para lojas que estarão integradas ao mix total do shopping. Como infraestrutura, o complexo contará com 22 elevadores, sendo 9 por torre e outros 4 voltados para atender o fluxo do edifício-garagem. Todos com organizador de chamadas e com funcionamento com regeneração da energia (onde o equipamento acumula energia ao frear para utilizar em operações futuras). O sistema de ar-condicionado demandará 20% menos do que modelos split - que já são referência em economia. Outra questão ambiental importante é a integração das lixeiras seletivas à Central de Resíduos que hoje gera renda para catadores ao comercializar o material descartado no shopping. O Bike Center contará com banheiro, vestiário e armários. Além de espaços para pequenas refeições. O prédio tem sistema de som e de segurança CFTV nas áreas comuns, automação de bombas, geradores e iluminação do térreo. Terá também sistema de WiFi nas áreas sociais do térreo e gerador de energia atendendo a 100% do prédio (áreas internas e comuns). GERAÇÃO DE EMPREGO A estimativa de geração de 300 empregos diretos e 600 indiretos está mobilizando o Instituto JCPM de Compromisso Social a buscar, prioritariamente, mão de obra da comunidade. As inscrições para vagas de pedreiro, carpinteiro, servente, soldador, pintor, entre outras, serão feitas, prioritariamente, com as famílias dos jovens inscritos nas turmas do IJCPM e, portanto, moradores do entorno do empreendimento. Esse mesmo conceito foi utilizado durante a construção do Shopping, gerando desenvolvimento das pessoas da região.

A crise afetou o bolso dos brasileiros, reduziu a venda de cachaça no Brasil por seis anos consecutivos, mas não o consumo da Pitú. A tradicional empresa de Vitória de Santo Antão, mesmo no pior ano da recente recessão brasileira, em 2016, cresceu 5%. A marca atravessou essa tempestade da economia sem uma demissão. Em 2018, quando o cenário do País era ainda de estagnação, a empresa cresceu 18% em faturamento e 5% em volume em comparação a 2017. Desempenho acompanhado por investimentos no parque industrial e por avanços também nas exportações. A principal estratégia da empresa para seguir crescendo, mesmo com a crise econômica, foi fortalecer a comunicação para ser lembrada pelos consumidores na hora da compra. Com as restrições de inserções em TV e rádio ao produto, o principal canal são as redes sociais e o patrocínio de eventos. “Hoje a maior despesa da Pitú é com propaganda e publicidade”, relata a diretora de exportações e relações institucionais da empresa, Maria das Vitórias Cavalcanti. O crescimento recente nas vendas também é fruto da chegada mais forte no Sul e Sudeste do País, além dos Estados do Maranhão, Piauí e Pará, antes atendidos por uma empresa parceira. “Aumentamos o leque de mercado, cujo atendimento passou a ser feito pela fábrica local. Há menos de um ano, houve essa expansão em São Paulo, Rio de Janeiro e outros Estados", informou a empresária. "Além disso, seguimos nos consolidando no Norte e Nordeste. Hoje nossa participação no mercado nacional é de 13% e no Nordeste, 45%”, informa o diretor Alexandre Férrer. O executivo afirma que a fábrica produz 91 milhões de litros por ano. O aumento de volume de vendas levou a Pitú a fazer investimentos também no seu parque industrial. Só em 2018 foram aportados R$ 24 milhões na compra de três novos tanques de líquidos e as suas respectivas bacias de contenção e R$ 2,8 milhões na aquisição de uma nova caldeira. Tanto no mercado estrangeiro como no nacional, a diferença entre os valores e volumes sinaliza que a marca tem conseguido agregar valor ao produto. Enquanto a cachaça é uma bebida de baixo custo no Brasil, a Pitú entra na Europa com preços equivalentes ao uísque Johnnie Walker ou à vodka Smirnoff. “Nos últimos três anos fizemos algumas mudanças na política de preços e tabelas, um reposicionamento”, explica Vitória. E foi nas vendas ao mercado externo que aconteceu outro salto da empresa. O faturamento com as exportações cresceu 55%, enquanto o volume avançou em 39%. O principal cliente estrangeiro das cachaças Pitú é o mercado alemão, responsável por 90% das exportações. No País conhecido pela cerveja, o produto pernambucano é exportado a granel e é engarrafado na cidade de Wilthen. De lá, circula no mercado do Velho Mundo. Além da Alemanha, a cachaça é enviada para 15 países, com destaques para os Estados Unidos, México e Canadá. Para os norte-americanos foi criada uma campanha recentemente que destacava os valores da sustentabilidade ambiental aplicados na operação da Pitú. O uso de garrafas retornáveis, uma prática da empresa desde a década de 60, e o reúso de 80% da água captada do Rio Tapacurá, que acontece desde os anos 90, são alguns dos destaques. Os projetos de sustentabilidade da Pitú receberam em maio deste ano o selo verde da Organização Socioambiental Ecolmeia, na categoria ouro. Como a sustentabilidade é um valor cada vez mais forte entre os consumidores, a marca tem feito investimentos contínuos para garantir maior preservação ambiental. Maria das Vitórias ressaltou que nos últimos anos a Pitú investiu mais de R$ 3 milhões num plano estratégico de sustentabilidade ancorado em cinco pilares: gerenciamento da água, reciclagem, reflorestamento, educação ambiental e preservação cultural e histórica. Somente na equalização do tratamento dos efluentes foram investidos R$ 1,6 milhão, com a aquisição de equipamentos que proporcionam mais eficiência na reciclagem de resíduos líquidos e sólidos. Mais recentemente, a empresa passou a apoiar também o Projeto Golfinho Rotador, em Fernando de Noronha. A ilha é considerada, historicamente, o berço da cana-de-açúcar no Brasil. Para o ano de 2019, a estimativa inicial da empresa era de um crescimento em volume na ordem de 10% e em faturamento de 15%. Mas os indicadores do primeiro quadrimestre do ano já apontaram aumento de 21% no volume e 22% no faturamento. Um sinal de que o desempenho pode superar as expectativas. *Por Rafael Dantas, repórter da Algomais (rafael@algomais.com)