Arquivos Colunistas - Página 256 De 308 - Revista Algomais - A Revista De Pernambuco

Colunistas

Duratex inaugurou Sala de Inovação no Recife

A Duratex inaugurou uma Sala de Inovação na unidade de Recife, onde está instalada a unidade de Louças Deca. O espaço visa a estimular os colaboradores que trabalham nas operações industriais a proporem soluções inovadoras para os desafios da companhia. “A experiência adquirida no dia a dia da fabricação de louças traz aos colaboradores muito conhecimento e domínio sobre os produtos, fator que ajuda no surgimento de ideias para aprimorar processos. Incentivar a busca por soluções é valorizar o conhecimento e experiência dos colaboradores, trazendo-os para mais perto das conquistas da companhia”, destaca Neuri Grams, gerente da Unidade de Recife. Com a Sala de Inovação, a Duratex promove um ambiente que incentiva ações colaborativas, em que os profissionais se sintam inspirados e participem de diferentes discussões, por isso, o espaço fica localizado bem próximo à produção e prioriza a funcionalidade para que os colaboradores usufruam de um ambiente instigante para o surgimento de novas ideias.

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Fábrica da Owens Illinois inicia operação em Pernambuco

A Owens Illinois (O-I), multinacional do setor de fabricação de embalagem de vidro, acaba de dar início às operações de sua fábrica em Vitória de Santo Antão. A retomada permitiu a criação de pelo menos 100 novos postos de trabalho diretos na região, sendo que mais da metade foi assumido por ex-funcionários da empresa. A produção de embalagens na unidade havia sido desativada em março de 2016 e desde então permaneciam funcionando no local apenas os serviços de decoração e logística. Em 2018, a companhia anunciou a reativação da planta com o objetivo de expandir sua capacidade nacional. O quadro funcional hoje conta com mais de 160 funcionários.   “A unidade de Vitória de Santo Antão soma às demais unidades fabris da O-I e será um importante polo de fabricação para o Norte e Nordeste, além de fornecer embalagens para outras regiões. O objetivo é dar resposta rápida às demandas do mercado, que estão aquecidas em virtude da melhora na economia nacional”, diz Rildo Lima, presidente da O-I na América do Sul. Os investimentos aumentarão a capacidade produtiva da indústria para 65 mil toneladas, o que representa 300 milhões de novas embalagens de vidro. A primeira remessa está prevista para este mês de março.

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Visita indesejada

O muro do Trump. Crossfit. Obsessão pela magreza. Aquecimento global. Os primeiros dias do governo Bolsonaro. A laicidade do Estado. Reforma trabalhista. Lava jato. Monteiro Lobato. Previdência dos militares. Esses e outros assuntos estão a estampar as folhas do jornal que ora leio e compõem um cardápio generoso de sugestões para que qualquer cronista explore suas divagações. Contudo, o assunto que me fez correr para o computador, tal qual um leão faminto corre para atacar sua presa, foi um só: piolho! Isso mesmo, piolho! Minha filha pegou piolho na escola, coisa absolutamente normal para uma criança da sua idade. Aliás, não foi minha filha que pegou piolho. Foram os piolhos que pegaram minha filha, nos últimos dias de aula do ano que findou. Tínhamos essa informação antes de sermos convidados por três casais amigos para veranearmos em uma casa, por eles alugada, que fica em uma praia aqui perto do Recife. E agora? Declinaríamos do convite? Avisaríamos aos nossos amigos, donos da casa, que alguns outros amiguinhos iriam conosco? Mas, se fizéssemos isso, eles manteriam o chamado? As férias das crianças estariam prejudicadas? Preferimos acreditar que o Kwell agiria rapidamente. Ficamos de bico calado e, então, lá fomos nós de mala e cuia para a praia. Eu, mulher, três filhos e, claro, piolhos. Muitos piolhos. A mala do carro, como sempre, abarrotada. Às vezes acho que minha mulher pensa que sou o David Coperfield. Ela quer levar tudo que acumulou ao longo de 13 anos de casado, no porta-malas de um carro pequeno, para passar uns dias na praia. Depois que está tudo arrumado, a surpresa. Antes de pegar a estrada, meu amor, só falta passar ali para pegar dois bolos, uma jaca, dois sacos de carvão e um berço para o bebê. Tranquilo! Voltemos aos piolhos. O detalhe, meus amigos, é que os casais anfitriões possuem três filhos, cada. Então é como se estivéssemos levando os piolhos para passear na Disney. Foi um festival. Com três dias de convivência, começou o coça-coça. Menino para todo lado. E tome coça-coça. Até que uma das mães, atenta, percebeu que algo diferente pairava na cabeça da meninada. Mãe enxerga tudo. “Gente, acho que as crianças estão com pilho”. Calado estava, calado fiquei. Não iria me acusar a essa altura do campeonato, já com três dias de piscina, praia, barco, cerveja e rede. A essa altura aquela já era a vida que pedia a Deus. Não queria que nada atrapalhasse. No cair da noite daquele mesmo dia, entretanto, enquanto tocávamos violão e cantávamos, um dos nossos amigos resolveu homenagear a todos, falando da importância da amizade em nossas vidas. Danei-me a chorar. Emocionado? Nada, arrependido. Não fui sincero com os anfitriões, amigos do peito. Então abri o jogo e contei o segredo que tanto guardara. Rimos de cair no chão. A amizade é mesmo linda, mas creio que jamais serei convidado novamente.

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Bom Leite projeta crescer 16% em 2019

Em pleno período de seca e recessão a empresa Bom Leite, com sede em São Bento do Una, conseguiu crescer. “Quando a crise apertou no País passamos por uma virada de crescimento na empresa, principalmente a partir de 2016. No ano passado crescemos 16% em produção e um pouco mais que isso em faturamento”, comemora o diretor administrativo Stênio Galvão Júnior. Para 2019 a expectativa é de repetir o aumento de desempenho do ano passado. O diretor conta que a capacidade produtiva foi ampliada nesse período, mas o grande aumento mesmo veio da produtividade na própria estrutura que a indústria já possuía. “Já estávamos preparados para crescer”, afirma Stênio. A empresa conta hoje com 56 produtos, beneficiando 50 mil litros de leite por dia. Apenas 2,5 mil litros são de produção própria e os demais são comprados de outros produtores de Itaíba, Águas Belas, Pesqueira, Pedra e São Bento do Una. Além do aumento de produtividade da sua fábrica, a empresa também ampliou sua presença nas gôndolas. “Focamos muito na distribuição. Somos uma empresa regional. Se não focarmos nos varejinhos, padarias e crescermos significativamente os pontos de venda não conseguimos nos sobressair frente aos grandes produtores nacionais, que estão nas grandes cadeias de supermercado”. Em 2019 a empresa promete anunciar lançamento de produtos e pretende abrir novos mercados. “Hoje atuamos apenas em Pernambuco e em Alagoas. Pretendemos chegar em pelo menos mais um estado da região”, afirma.

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Tambaú Alimentos lança nova embalagem para catchup 100% Nordestino

O catchup queridinho do Norte e Nordeste ganhou nova embalagem. O 100% Nordestino agora está sendo comercializado em versão de 1,2 kg. Sempre atenta ao setor e aos hábitos do consumidor, a Tambaú trouxe uma nova roupagem para o campeão de vendas com a intenção de conquistar novos mercados dentro do segmento de Food Service. De acordo com a diretora industrial da Tambaú, Francisca Melo, a fórmula não sofreu alteração. “A mudança é apenas no tamanho do produto, uma nova opção no mercado. O nosso catchup continua com a qualidade Tambaú já consolidada”, conta. A nova embalagem tem a cor cristal proporcionando aos consumidores uma visualização melhor do produto. Além disso, o formato em pet possui o tratamento UV, que protege da ação da luz e a impede de interferir na qualidade do catchup. “O formato de 1,2 kg ficou mais confortável para ser manuseado com apenas uma mão e o bico facilita a dosagem. Que o 100% Nordestino de 1,2 kg seja mais um sucesso da Tambaú”, completa Francisca Melo.

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Campos Neto é o novo presidente do Banco Central

Hoje (28) aconteceu a posse do novo presidente do Banco Central, o economista Roberto Campos Neto. O novo executivo substitui Ilan Goldfajn, que ocupava o cargo desde junho de 2016. Um evento de transmissão do cargo, com um discurso do novo presidente deve ocorre após o Carnaval. Campos Neto, que é mestre em economia na Universidade da Califórnia, é um dos responsáveis pela formulação da política econômica do atual governo. O economista esteve no Fórum Econômico Mundial, em Davos, na Suíça. Ainda no período eleitoral ele defendia a autonomia do Banco Central. O novo presidente começou a carreira no Banco Bozano Simonsen e passou parte da sua carreira no Banco Santander. Ele é neto do diplomata Roberto Campos (1917-2001), um dos defensores do liberalismo econômico, que integrou o governo Juscelino Kubitschek e foi ministro do Planejamento do governo Castello Branco. (Com informações da Agência Brasil)

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Moura, Eletra e XALT lançam neste ano o primeiro ônibus elétrico brasileiro

O Grupo Moura, com sede em Belo Jardim, a Eletra e a norte-americana XALT Energy firmaram parceria para produzir o primeiro ônibus elétrico fabricado no Brasil. Outro projeto em andamento é o desenvolvimento de um modelo elétrico-híbrido. A parceria entre as três empresas marca o início das operações do Grupo Moura no mercado de baterias de lítio e seu pioneirismo no nascente mercado de eletrificação veicular do Brasil. “Em nosso Centro de Engenharia e juntamente com nosso parceiro tecnológico nacional, o Instituto de Tecnologia Edson Mororó Moura (ITEMM), seremos responsáveis por avaliar o desempenho das baterias de acordo com nossas condições climáticas e a demanda por energia segundo o perfil de mobilidade das grandes cidades brasileiras. Além de disponibilizarmos nossa rede de distribuição, nosso know-how em logística reversa, assistência técnica, serviço de pós-venda e conexões com fornecedores de toda a cadeia produtiva de acumulação de energia no Brasil”, explica o Diretor Geral da Divisão de Lítio e Diretor de Logística e Suprimentos do Grupo Moura, Fernando Castelão. . . De acordo com os empresários, os ônibus com tecnologia elétrica representam a melhor proposta tecnológica para o transporte urbano e podem circular em diferentes configurações. No caso do veículo elétrico puro, a energia para o sistema elétrico é proveniente de um avançado conjunto de baterias de lítio. Já no modelo elétrico-híbrido, a energia vem também destas baterias e do grupo motor-gerador, que, somados ou individualmente, alimentam o sistema de tração. O elétrico-híbrido pode operar no modo elétrico puro (grupo motor-gerador desligado) por até 30 (quilômetros) km, por isto o modelo é chamado de Híbrido-Dual, tecnologia exclusiva da Eletra. Já o modelo elétrico puro apresenta autonomia de aproximadamente 200 km. Na versão híbrida o consumo de combustível também é menor: redução de 28%. Como elétrico puro ou trólebus, além da emissão zero, o consumo de energia é 38% menor pela eficiência da frenagem regenerativa  (quando o freio é acionado, o motor elétrico atua como um gerador e a energia que seria desperdiçada nas frenagens é reaproveitada e armazenada no banco de baterias).

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Coworking Be.Work abre as portas na Praça de Casa Forte

O coworking Be.Work será inaugurado no dia 11 de março em um casarão na Praça de Casa Forte. Ele já começou a funcionar em soft opening. Com investimento de R$ 1 milhão, a empreendimento tem 500 metros quadrados de área construída (com espaço para coworking e 15 salas privativas, resultando uma oferta de 169 posições de trabalho). Além disso, será oferecida toda infraestrutura, como salas de reunião, internet, sala de call, serviço de secretariado, endereço para correspondência, espaço de convivência, cozinha compartilhada, bicicletário, banheiros com chuveiros, entre outros. No casarão ainda funcionará uma cafeteria. Dentro de um segmento do mercado em ascensão, os sócios Newton Neto, Marcos Freire, Diego Gama e Marcelo Kramer estão com grandes expectativas.  “Para um coworking dar certo, precisa ter três bases fundamentais: localização, e não há mais qualificada que a nossa; estrutura, e somos bastante bem equipados; além de serviço, temos uma internet boa e o objetivo de criar uma aura de conectividade internamente”, afirma Newton Neto. A estimativa de um coworking neste segmento de mercado é de alcançar 15% de ocupação nos primeiros seis meses de atuação, mas a previsão do sócio é de atingir 45% nesse período. Um dos diferenciais do empreendimento é que cada posição de trabalho conta com espaço maior do que a média padrão de outros coworkings, que é de 1,20 metro por pessoa. “Temos também as salas padrão e também as que chamamos de prime, que contam com jardim privativo ou varanda com vista para a Praça de Casa Forte”, explica o sócio Newton Neto. Como a casa é bem extensa e com muitos espaços compartilhados, o Be.Work terá um aplicativo para monitorar e fazer a gestão dessas áreas, para agendamento e reserva de salas de reunião, da sala de call, além de dar acesso a comunicados de eventos.

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Dobrar quantidade de profissionais no Porto Digital é a meta de Pierre Lucena

O novo presidente do Porto Digital, Pierre Lucena, apresentou ontem o novo planejamento e o plano de ações do parque tecnológico até 2025. A formação de pessoas para trabalhar nas empresas do ecossistema é o grande desafio muito enfatizado pelo executivo. A meta é alcançar a marca de 20 mil colaboradores em mais de 500 empresas até o horizonte de 2025, quando o Porto Digital alcançará um faturamento anual de R$ 3,5 bilhões. Hoje em torno de 9 mil pessoas trabalham nas empresas de tecnologia do Bairro do Recife. As metas dobram a quantidade de empresas, trabalhadores e de faturamento. A nova organização do Núcleo de Gestão do Porto Digital é focada no atendimento desses três pilares. Foram estruturados três núcleos de atividades-fim: Negócios e Inovação, Gente e Território. O foco em buscar parcerias com a iniciativa privada foi outra mensagem clara de Pierre sobre a atuação do NGPD nos próximos anos. O executivo expôs sua análise de que o momento fiscal do setor público não dá sinais positivos de continuidade das atuais parcerias e contratos com o parque tecnológico. Pierre afirmou que 78% de recursos vindos de projetos do Porto Digital acabam neste ano. "Vamos buscar soluções no setor privado".

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Pernambuco Construtora entrega hoje (26) o Arcos da Aurora Prince

Hoje, dia 26, a Pernambuco Construtora realiza às 19h a entrega do empreendimento de padrão premium Arcos da Aurora Prince. “Quando decidimos por construir um empreendimento como o Arcos da Aurora Prince nesta localização, antevimos que esta região valorizaria muito, pois sentimos a crescente demanda das pessoas por viver perto do trabalho - além de cinemas, teatros, supermercados e shoppings -, por se apropriar da Cidade, percorrê-la a pé ou de bicicleta, mas com segurança e os benefícios oferecidos por um edifício de alto padrão. Acredito que acertamos em cheio”, afirma a diretora executiva do Grupo Pernambuco Construtora, Mariana Wanderley. O empreendimento (com frente para a Rua da Aurora e fundos para a Rua da Fundição) já está com mais de 80% das unidades comercializadas, com as ainda disponíveis saindo a partir de R$729 mil. . Com projeto arquitetônico assinado pela Pontual Arquitetos, é uma única torre de 36 andares, com 3 apartamentos por andar. As unidades, de 127,23m²; 126,44m² e 121,50m², contam com 3 suítes, sala ampla com lavabo, varanda gourmet integrada à cozinha, dependência de serviço completa, além de vista definitiva para o rio em todas as unidades. Entre os diferenciais do empreendimento é oferecida aos moradores a opção de ter um sistema de monitoramento interno e remoto sem obras posteriores. O sistema Smart Home detecta eventuais vazamentos de gás de cozinha e de água, alertando ao morador sobre a ocorrência. Outra novidade é a fechadura digital equipada com uma tela touch screen. Serviço: Arcos da Aurora Prince Rua da Aurora, n° 1301 (próximo ao Banco Central), Bairro de Santo Amaro Informações comerciais: 3125-6464

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