Revista algomais

No meio de uma crise nasceu uma das mais prósperas agências de comunicação de Pernambuco. Em 2008, período em que as incertezas do mercado assustavam investidores do mundo inteiro, os jornalistas Antônio Tiné e Michele Cruz deixaram seu antigo emprego, numa assessoria de imprensa, e decidiram seguir carreira solo, ou melhor, em Dupla, o nome da empresa. Prestes a completar nove anos, a agência se fortaleceu e inovou para seguir competitiva mesmo em meio à recente recessão econômica brasileira. Um trabalho que fez o faturamento crescer em 7% no ano de 2016 e ampliar em 10% a carteira de clientes. “Parece que só demos os nossos grandes passos em momentos de crise. A gente acredita no negócio e sabemos que ele tem muitas possibilidades de crescer”, diz Tiné. A Dupla começou numa sala emprestada e com dois computadores adquiridos em algumas prestações. O reconhecimento da bagagem dos dois profissionais era o grande ativo da empresa. Das indicações de antigos clientes e de jornalistas conhecidos surgiram os primeiros trabalhos, que já tinham uma pegada inovadora. “Nunca fomos apenas uma assessoria de imprensa. Já nascemos com a proposta de ser uma agência de comunicação, com uma atuação mais ampla. Nossos primeiros trabalhos foram de produção. Criamos peças como press-kits, folders para clientes, roteiro para audiovisual”, exemplifica Michele. “Mesmo sem um preparo como gestores, lá no início da agência, tínhamos a ideia de construir uma empresa que a gente gostasse de trabalhar. Um lugar onde a equipe tivesse prazer e vontade de crescer junto”, explica Tiné, que hoje conta com 27 profissionais. Além do ambiente alto astral e a porta aberta para a comunicação interna a qualquer momento com a direção, a Dupla usa uma política arrojada de meritocracia na gestão de pessoal. Há um plano de carreiras, remuneração variável e participação de lucros. A gestão acontece também de forma colegiada junto aos coordenadores. Além de valorizar a equipe, a inovação também foi a chave do sucesso para conquistar novos clientes. “Procuramos agregar novos serviços para as empresas que já estavam conosco. No meio da crise, enxergamos novas oportunidades”, indica a jornalista. Ela e seu parceiro perceberam que em momento de recessão aumenta a preocupação das organizações com a comunicação interna, uma demanda que gera novas estratégias. Nessa linha, a empresa identifica as necessidades dos clientes e de como fazer a comunicação com os colaboradores. Com esse levantamento, elabora conteúdos e peças para essa finalidade, como vídeos, newsletter, intranet. Para oferecer novos serviços, a empresa incrementou sua atuação nos conteúdos digitais (começou a construir páginas na web, blogs e desenvolver seus editoriais) e chegou a realizar vídeos institucionais. Passou a oferecer com mais frequência media trainings, anuários, relatórios de responsabilidade social e também a produzir portfólios. “Diversificamos nossa atuação e hoje 70% do nosso faturamento é com assessoria de imprensa, que segue sendo o nosso carro-chefe. Mas os demais 30% são com esses outros serviços. Nosso objetivo é seguir aumentando essa participação em novas plataformas para dar mais solidez ao negócio, não ficando presos a apenas um segmento da comunicação empresarial”, conta Tiné. A Dupla tem uma média de 25 a 30 clientes. Além da variedade de serviços, um dos diferenciais da empresa é sua atuação regional. No interior de Pernambuco, a agência conta com profissionais em Serra Talhada, Garanhuns e Petrolina, além de dispor de uma empresa parceira em Caruaru. Também firmou nos últimos anos parcerias com outras empresas e profissionais de todos os Estados do Nordeste. “Temos uma atuação regional forte porque alguns clientes nos demandaram isso”, relata Michele. Além do Nordeste, a Dupla tem parceiros em outras regiões para atender necessidades específicas dos clientes. “Mostramos que o custo-benefício para quem está contratando é o melhor. Ele se comunica com uma empresa em vez de falar com nove”, destaca Tiné. Serviço já realizado para empresas como Moura Dubeux e Esposende. Essa criatividade da empresa conquistou organizações de diversos setores econômicos. Clientes do varejo, indústria, educação, saúde, cultura estão no portfólio da agência. Nessa pegada de chegar em novos lugares, segmentos diferentes e de ampliar os serviços, a marca tem como meta crescer 15% de receita em 2017, com rentabilidade de 10%.

Lorena Xavier tem um ano e dez meses. Nasceu quando a violência em Pernambuco voltava a crescer, após anos seguidos em que o Estado comemorava a redução de homicídios. Do registro da sua primeira visita ao Marco Zero do Recife, perguntamos: como estará a situação da segurança da cidade quando completar seus 500 anos, em 2037? Nesse esforço de olhar no longo prazo, Lorena estará em idade universitária, trabalhando em seus primeiros empregos e desfrutando (ou não) dos espaços públicos. Que cidade ela irá vivenciar? Ouvimos especialistas, gestores públicos e representantes da sociedade civil para sinalizar as medidas para alcançar um patamar de segurança sustentável para a próxima geração. Algumas palavras foram ditas por todos os entrevistados: drogas, prevenção à violência, ocupação dos espaços públicos, participação cidadã, cultura de paz. A partir dessa perspectiva, demos alguns passos para trás, antes de olhar para o futuro. Osângela Sena, coordenadora de políticas públicas integradas da Secretaria Executiva de Articulação Social do Governo do Estado, identifica que o erro do Pacto pela Vida foi não ter implementado a prevenção à violência como estava definido no plano. “Muita gente fala que o Pacto faliu. Do ponto de vista técnico não há uma falha. O problema foi que não conseguimos chegar com prevenção onde poderíamos. A política atua sobre os efeitos, que é importante, pois é preciso estancar os homicídios. Mas é preciso atuar nas causas”, avalia a especialista, que é mestra em políticas públicas e integra o GT de segurança do Observatório do Recife. O secretário de Segurança Urbana do Recife, Murilo Cavalcanti, ilustra bem esse fenômeno. “O menino que no lançamento do Pacto pela Vida tinha 8 anos e faz parte da parcela da população não atendida pelo braço social do Estado é quem está matando e morrendo hoje”. Ele avalia que Pernambuco não está isolado nesse cenário. “O País inteiro tem negligenciado nos últimos 30 anos a segurança urbana”. O estabelecimento de uma cultura de paz associada à promoção da inclusão socioeconômica estão no discurso do secretário. “A exclusão de acesso aos serviços públicos de qualidade e às oportunidades de emprego dos jovens tem relação direta com o que estamos vivendo no Brasil”, declara Cavalcanti. A geração nem-nem (jovens que nem trabalham e nem estudam) é, na sua avaliação, a parcela da população mais facilmente cooptada pelo mundo do crime. “O que passa na cabeça de um jovem de 18 a 20 anos que é bombardeado diariamente com o tênis ou a roupa de marca, a moto potente e com o celular da última geração e não tem dinheiro para comprar esses bens? Muitos caem no crime para consumir os objetos de desejo”. Dados do IBGE, de 2015, indicam que essa geração nem-nem corresponde a 22,5% da população jovem. A iniciativa mais emblemática no Recife para promover a cultura de paz é a construção do Compaz. São duas unidades (uma no Alto Santa Terezinha e outra no Cordeiro). Inspirados na experiência colombiana, os espaços visam a promover a cidadania, oferecendo atividades esportivas e culturais e atendimentos diversos de inclusão social. Segundo Cavalcanti, na experiência do Compaz da Zona Norte, que já completou um ano de funcionamento, foram reduzidos índices de violência contra mulher e idosos, a taxa de CVLI (Crimes Violentos Letais Intencionais), além dos roubos e assaltos. Apesar do bom desempenho, ele considera que sendo uma política de prevenção, os resultados devem ser avaliados no médio e longo prazos. Mais três unidades do Compaz estão previstas, atendendo de 30 a 40 mil pessoas por mês, até o final da atual gestão municipal. LEIA TAMBÉM Mãos dadas pela segurança   Pelo Governo do Estado, Osângela afirma que há um esforço em frentes dentro do Pacto pela Vida. As ações incluem plantões de mediação de conflitos, inclusão social dos egressos do sistema previdenciário e um projeto de cultura de paz, que leva palestras de conscientização às escolas. Também estão incluídas ações de prevenção integrada, com a construção de comitês intragovernamentais com a participação da população para definir metas de intervenção estatal no atendimento de direitos básicos de cada bairro. DROGAS Existe o consenso da necessidade de enfrentar o tráfico de drogas para atacar as causas da insegurança urbana. “Esse é um mercado que tem que falir”, defende Osângela. Ela lembra que em alguns bairros até 90% das mortes são de jovens em idade escolar e produtiva, associadas ao mercado ilícito de entorpecentes. “O tráfico chega para dar a população o que o Estado não atendeu. Não tem feira, o traficante dá. Quando as necessidades básicas não são supridas, os valores tornam-se mais frágeis”, assinala. (Por Rafael Dantas) *Para ler a matéria completa, assine a Revista Algomais: www.assine.revistaalgomais.com

O Aeroporto Internacional dos Guararapes Gilberto Freire ficou em terceiro lugar entre todos os aeroportos do País no ranking de avaliação de satisfação dos passageiros no primeiro trimestre de 2017. A pesquisa é elaborada pela Secretaria de Aviação Civil. O terminal aéreo pernambucano ficou atrás apenas de Curitiba e de Brasília. Entre os aeroportos avaliados na região Nordeste, o recifense lidera, sendo seguido pelos terminais aéreos de Natal e Fortaleza. Salvador foi o pior avaliado nacionalmente, o único com nota inferior a 4. As notas do ranking vão de 0 a 5. Ranking (notas de 0 - 5): Curitiba - 4,73 Brasília - 4,59 Recife - 4,56 Campinas - 4,47 Santos Dumont - 4,46 Confins - 4,42 Manaus - 4,39 Porto Alegre - 4,34 Natal - 4,32 Guarulho - 4,31 Fortaleza 4,30 Galeão - 4,26 Congonhas - 4,11 Cuiabá - 4,04 Salvador - 3,83 A integridade na bagagem, com uma nota de 4,51, e a velocidade na entrega da bagagem, com nota de 4,77, estiveram entre os itens mais bem avaliados do Aeroporto Pernambucano. Em voos domésticos, essa entrega acontece em 13 minutos. O tempo médio de espera na fila para embarque na aeronave na capital pernambucana é de 13 minutos, segundo o estudo. No primeiro trimestre de 2017, a coleta de dados foi distribuída ao longo dos meses de janeiro, fevereiro e março, totalizando 13.807 entrevistas. Desse total, foram realizadas 8.749 entrevistas com passageiros de voos domésticos e 5.058 entrevistas com passageiros de voos internacionais, obtendo-se a representatividade da população prevista estatisticamente. (Da redação da Algomais)

Os brasileiros gostam de dar presentes no Dia das Mães, considerada pelos lojistas a segunda melhor data do comércio, perdendo apenas para o Natal. O que poucos param para pensar no momento de optar por um buquê de flores, um perfume, uma bolsa ou um tablet é na carga tributária embutida nesses produtos. Segundo levantamento do Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), que calculou o percentual em impostos estaduais, federais e municipais sobre os itens mais procurados para presentear as mães, a carga pode chegar a 78,43%. Trata-se do percentual em impostos incidente sobre um perfume importado, de acordo com a pesquisa. O perfume nacional, com 69,13%, não fica atrás. Em terceiro lugar entre os mais tributados vem a maquiagem importada, com carga de 69%. A maquiagem nacional e as joias também ficam mais caras por causa dos impostos, respectivamente 51% e 50,44%. O mesmo vale para a água-de-colônia, com carga tributária de 50,38%, e para um aparelho MP3 ou Ipod, com 49,45% do valor correspondente a impostos. Quem levar uma calça jeans pagará 38,53% em impostos e no caso de uma camisa, 34,67%. Nem as tradicionais flores escapam do peso dos tributos, com carga tributária de 17,71% sobre o buquê. Levar a mãe a um restaurante também implica em gastar em impostos: 32,31%, de acordo com o levantamento (confira a lista completa da pesquisa abaixo). O presidente-executivo do IBPT, João Eloi Olenike, afirma que esses itens têm a tributação alta por serem bens de consumo, considerados supérfluos. “O nosso sistema é voltado para ter a maioria dos tributos sobre o consumo. Não temos muitos países que arrecadam dessa forma. Nos Estados Unidos, Europa, a tributação é concentrada na renda e no patrimônio”, afirma. Segundo Olenike, a intenção ao concentrar a tributação sobre o consumo, à época da elaboração da Constituição de 1988, era criar facilidade para União e estados arrecadarem recursos. “Entendia-se que, com a tributação sobre a renda, os lucros não seriam tão altos já que o Brasil não é um país tão rico. A ideia era tributar os produtos e atividades que são menos essenciais. Mas os governos realmente a deturparam. Hoje, 70% da arrecadação brasileira vem do consumo”, informa. Reforma tributária O pesquisador da Universidade de Brasília (UnB) José Matias-Pereira, especialista em administração e finanças públicas, avalia que o modelo de tributação sobre o consumo revelou-se equivocado e penaliza os mais pobres. “A tributação indireta que recai sobre alimentos, roupas, é extremamente injusta com as pessoas que ganham menos. As pessoas pobres acabam pagando mais. A sociedade precisa começar a se envolver e exigir que o governo faça uma reforma tributária”, disse. Ele cita como exemplo de alternativa ao sistema atual a tributação sobre heranças. “Nos Estados Unidos, quando uma pessoa morre, a metade da herança o governo recolhe. Quando alguém morre está financiando a educação, a tecnologia. No Brasil, quando a gente fala em impostos sobre herança e grandes capitais, as nossas formas de tributação são muito suaves”, destaca. Matias-Pereira afirma ainda que, embora o Brasil tenha uma carga tributária próxima à de países desenvolvidos, o retorno para a população não acontece. “O Estado brasileiro é extremamente competente para tributar e incompetente para devolver esses tributos a seus contribuintes. Temos um país que arrecada 33%, 34% do PIB [Produto Interno Bruto, soma das riquezas de um país] em impostos. Está no nível dos países da OCDE [Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico, que reúne países desenvolvidos], mas o retorno para nós é semelhante à situação de países de terceiro mundo”, analisa. No final do ano passado, o governo disse que umas prioridades deste ano será a reforma tributária, para tornar a legislação mais simplificada. Veja a carga tributária dos itens mais procurados para o Dia das Mães: Água de colônia (nacional): 50,38% Almoço em restaurante: 32,31% Aparelho MP3 ou iPOD: 49,45% Bolsa de Couro: 41,52% Bota: 36,17% Buquê de flores: 17,71% Calça de tecido: 34,67% Calça jeans: 38,53% Camisa: 34,67% Computador acima de R$ 3 mil: 33,62% Computador até R$ 3 mil: 24,30% iPad/tablet: 39,12% Joias: 50,44% Livros: 15,52% Maquiagem nacional: 51,04% Maquiagem importada: 69,04% Pacote viagem: 29,56% Perfume importado: 78,43% Perfume nacional: 69,13% Porta retrato: 43,47% Relógio: 53,14% Roupas: 34,67% Secador de cabelos: 47,88% Serviço de TV por assinatura: 46,12% Teatro e cinema: 30,25% Telefone celular: 33,08% Televisor: 44,94% *Fonte: Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT) (Agência Brasil)