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Recife aposta em habitação integrada à cidade, com moradias próximas a serviços, urbanização de comunidades e reocupação do Centro para enfrentar o déficit habitacional. A política de habitação popular do Recife vive uma inflexão. Depois de décadas marcadas por conjuntos erguidos em áreas periféricas, distantes de trabalho, serviços e redes de sociabilidade, a gestão municipal aposta na integração urbana como eixo estruturante. À frente da Secretaria de Habitação, Felipe Cury afirma que o foco deixou de ser apenas a produção de unidades e passou a incorporar urbanização, infraestrutura e gestão sociocondominial. Em entrevista concedida a Larissa Aguiar, ele detalha números, desafios e inovações que, segundo a prefeitura, configuram a maior política habitacional da história da cidade. O contexto é complexo. Com déficit estimado em cerca de 54 mil moradias, a capital pernambucana enfrenta limitações históricas: escassez de terrenos públicos, solo de baixa capacidade estrutural, imóveis ociosos no Centro e desigualdades territoriais profundas. Entre recursos federais do programa Minha Casa Minha Vida, financiamento internacional via Banco Interamericano de Desenvolvimento e investimentos próprios, a gestão diz ter iniciado quase duas mil unidades apenas nos últimos seis meses, e destaca o papel de programas como o ProMorar e à primeira PPP habitacional do Centro. Além da ampliação quantitativa, a estratégia municipal também busca responder a um problema estrutural: a desconexão entre moradia e cidade. A proposta é produzir habitação em áreas consolidadas ou em processo de requalificação, próximas a corredores de transporte, equipamentos públicos e oportunidades de emprego, reduzindo custos indiretos para as famílias e evitando a reprodução de vazios urbanos. Nesse desenho, a habitação deixa de ser tratada como política setorial isolada e passa a integrar uma agenda mais ampla de desenvolvimento urbano, reocupação do Centro e enfrentamento das desigualdades socioespaciais que historicamente moldaram o crescimento do Recife. Durante anos, um dos principais problemas da habitação popular no Brasil foi a construção de conjuntos distantes de serviços essenciais. Como a Prefeitura do Recife tem enfrentado essa questão para garantir que os novos empreendimentos estejam integrados a escolas, transporte público, equipamentos de saúde e oportunidades de trabalho? Você tocou no ponto essencial. Não basta produzir habitação popular; é preciso garantir que ela esteja próxima de onde as pessoas vivem e trabalham. Historicamente, o Recife e o Brasil erraram ao deslocar famílias para áreas distantes da sua rede de sociabilidade e renda. Um exemplo foi o Casarão do Cordeiro, que retirou famílias de Brasília Teimosa e as levou para outra região, rompendo vínculos de trabalho e convivência. Hoje a lógica é outra. Toda a produção da prefeitura é feita pelo Minha Casa Minha Vida, priorizando terrenos inseridos na malha urbana consolidada. O programa exige proximidade de transporte público, escolas e unidades de saúde e nós adotamos isso como critério central. Nenhum empreendimento pode estar a mais de um quilômetro do local de origem das famílias. Mais do que construir, estamos fazendo urbanização social: pavimentação, drenagem, esgotamento sanitário, áreas de lazer e equipamentos públicos. A moradia vem integrada ao território. No caso específico de empreendimentos como o Caranguejo Tabaiares, nos bairros de Afogados e Ilha do Retiro, quais critérios urbanísticos orientaram a escolha do terreno e de que forma o projeto dialoga com a malha urbana já existente? Para atingir o nível máximo de financiamento federal, o terreno já precisa ter serviços públicos disponíveis. Avaliamos transporte, saúde, educação e saneamento. Quando não há esgotamento sanitário, por exemplo, a prefeitura executa o sistema. No Caranguejo Tabaiares e em outros projetos, priorizamos áreas já ocupadas historicamente, evitando deslocamentos longos. O diálogo com a malha urbana se dá pela integração viária, pela manutenção de vínculos de vizinhança e pela inserção em áreas com oferta de serviços. Qual é hoje o peso do Programa Minha Casa Minha Vida, retomado pelo Governo Federal, na política habitacional do Recife? Hoje, toda a produção de novas unidades da Secretaria está vinculada ao Minha Casa Minha Vida. O programa é estruturante. Mas há desafios burocráticos. Um exemplo é a exigência de procuração específica para beneficiários que não sabem assinar, documento que pode custar cerca de R$ 300, valor elevado para famílias em vulnerabilidade. Além disso, o programa define critérios de prioridade, mas não estabelece pesos. Por isso, criamos um sistema próprio de ranqueamento. A Prefeitura também tem recorrido a recursos do BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento). Como se estrutura esse modelo de financiamento internacional e que tipo de contrapartida ou exigência ele impõe ao município?O financiamento internacional está vinculado ao ProMorar, estruturado com apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento. Ele não trata apenas de habitação, mas de urbanização ampla: drenagem, contenção de encostas, infraestrutura. As exigências são técnicas e de governança: metas, prazos, prestação de contas rigorosa e acompanhamento permanente. O diferencial é o volume de recursos, que permite intervenções estruturantes em diversas comunidades. Dos R$ 350 milhões investidos nas 1.961 unidades iniciadas nos últimos seis meses, há recursos próprios, federais e internacionais? Esse modelo é sustentável no médio e longo prazo? Há uma combinação de fontes: recursos federais via Minha Casa Minha Vida, financiamento internacional pelo BID e contrapartidas municipais. A sustentabilidade depende da continuidade das parcerias e da capacidade de captação. Sozinho, o município não teria como executar nesse ritmo. Empreendimentos como São José, no Coque, e Comunidade do Bem 1 e 2, na Imbiribeira, estão associados a projetos de urbanização mais amplos. Como a política habitacional tem sido articulada com intervenções de infraestrutura e regularização fundiária nessas áreas? Empreendimentos como o Conjunto Habitacional São José, no Coque, e a Comunidade do Bem 1 e 2, na Imbiribeira, não foram concebidos como iniciativas isoladas de produção de moradia, mas como parte de projetos estruturantes de urbanização integrada. A Comunidade do Bem é apresentada pela gestão como um exemplo de transformação social em escala territorial. No local, quatro comunidades foram integradas em um único projeto urbano que contempla pavimentação, implantação de redes de saneamento, melhoria da infraestrutura viária, criação de equipamentos públicos e a construção de 560 unidades habitacionais. A lógica adotada prioriza a permanência das famílias no próprio território. As