Iperid

*Por Eduardo Carvalho, Harvard/IPERID Fellow A palavra “biografia” tem origem no idioma grego e é formada pelos termos bio (vida) e graphein (escrita). Historiadores acreditam que o filósofo Damáscio foi o responsável por criar o termo para referir-se a esse gênero textual. Surgiu durante as Civilizações Clássicas, ou seja, na Grécia e na Roma Antiga. As biografias têm como objetivo narrar fatos marcantes da vida de uma pessoa, destacando suas conquistas, desafios e legados. Não se limita apenas à narração de acontecimentos pessoais/íntimos, mas desenvolve uma análise de como as ações influenciaram ou foram influenciadas pelos acontecimentos da época em que a pessoa viveu. Contém dados e acontecimentos importantes, pode ou não ter fotos, ou entrevistas de pessoas próximas ao personagem. É construída com dados precisos, incluindo nomes, locais e datas dos principais acontecimentos importantes. Não precisa referir-se especificamente a personalidades que fizeram grandes feitos ou que estiveram em posições de poder e influência. Pode também abordar histórias sobre a vida de pessoas comuns, a exemplo do projeto desenvolvido pela StoryCorps nos Estados Unidos. A organização não tem fins lucrativos e compromete-se com a visão de que todos têm uma história importante para contar. A sua missão é ajudar as pessoas a terem conversas significativas sobre as suas vidas, gravando em estúdios localizados em pontos de fácil acesso ao cidadão. Desde a sua fundação em 2003, ajudou mais de 700 mil pessoas a narrar as suas histórias de vida. Essas gravações estão coletadas na Biblioteca do Congresso dos EUA, constituindo a maior coleção de vozes humanas já reunida. As histórias são transmitidas na NPR para mais de 12 milhões de ouvintes e também podem ser acessadas em plataformas digitais. A StoryCorps promove empatia, compaixão, e aprendizados relevantes sobre cidadãos da sociedade americana. O museu virtual da pessoa é outra organização que merece destaque para propósito semelhante. Quando se trata de líderes empresariais, as biografias oferecem uma visão aprofundada sobre suas trajetórias, filosofias e estilos de gestão. Revelam lições importantes de liderança, histórias de superação pessoal, a importância da resiliência, da empatia, da imaginação, da visão clara e inovadora, entre muitas outras habilidades. Há inúmeras biografias publicadas sobre líderes mundiais na política, artes, literatura, ciências, empreendedorismo, medicina. Os Estados Unidos têm uma cultura de registrar biografias dos seus líderes. A vida de Steve Jobs, por exemplo, demonstra a importância da paixão pelo produto, a busca incessante pela perfeição e a habilidade de criar uma visão clara e inspiradora. Jobs não apenas fundou a Apple, mas também redefiniu indústrias inteiras com produtos inovadores como o iPhone e o iPad. Sua história nos ensina sobre a importância da inovação, da resiliência e da capacidade de recomeçar após fracassos. Jobs enfatizou um princípio importante na sua palestra no evento de graduação (commencement) em Stanford em 2005: “Você não pode conectar os pontos olhando para frente, você só pode conectar olhando para trás”. Outros grandes exemplos de líderes mundiais são: Howard Schultz (cresceu em um bairro pobre de Nova Iorque e superou inúmeras adversidades para transformar a Starbucks em uma marca global), Oprah Winfrey (superou uma infância difícil e se tornou uma das mulheres mais influentes do mundo), Elon Musk (fundou várias empresas de sucesso e está, continuamente, desafiando e redefinindo indústrias inteiras. Sua capacidade de imaginar um futuro diferente e trabalhar incansavelmente para realizá-lo é uma lição poderosa sobre a importância da visão e da inovação). Enquanto as biografias focam em indivíduos, as histórias de organizações oferecem uma visão holística sobre o desenvolvimento e a evolução das empresas. Esses relatos não apenas documentam o crescimento e as mudanças internas, mas também contextualizam a organização dentro do cenário econômico e social em que operam. Compreender as histórias das organizações vai além de conhecer datas e eventos; trata-se de desvendar os valores, as estratégias e as culturas que levaram a entidade ao sucesso ou fracasso ao longo do tempo. Frequentemente compreendem momentos de crise e superação, que oferecem lições valiosas sobre resiliência. Também mostram a importância de valores e práticas consistentes que alinhem os objetivos da empresa com os comportamentos dos funcionários. Essas histórias de superação inspiram e mostram que dificuldades fazem parte da jornada de qualquer organização. Ensinam que, com liderança forte, visão clara e uma equipe dedicada, é possível superar obstáculos aparentemente intransponíveis. Biografias e histórias de organizações são fontes ricas de conhecimento e inspiração. Oferecem uma janela para o passado, permitindo-nos aprender com as experiências de outros e aplicar em nossos próprios contextos. Proporcionam insights valiosos que podem guiar futuros líderes e empreendedores em suas jornadas. Oferecem lições valiosas que podem ser aplicadas em diversos contextos profissionais e pessoais, ajudando-nos a navegar pelos desafios e oportunidades do mundo. É aprendizado relevante, logo muito importante de ser abordado nas escolas, universidades e empresas.

No próximo dia 26 de novembro, uma vibrante conexão entre Brasil e Japão será celebrada durante a XXVII Feira Japonesa no Recife. O evento gratuito está programado para acontecer das 10h às 20h, ocupando as pitorescas ruas do Recife Antigo, incluindo as vias do Bom Jesus, do Observatório e da Guia. Os participantes poderão desfrutar de uma variedade de experiências, desde pratos autênticos da culinária japonesa até apresentações e oficinas cativantes. A cerimônia de abertura da 27ª edição será marcada pelo ritual do “Kagami Wari”, que consiste na quebra da tampa de um barril de saquê. Este gesto simbólico será seguido pela distribuição gratuita do saquê aos presentes. Durante todo o evento, barracas de alimentação, artesanato japonês e produtos relacionados a animes estarão disponíveis. A programação diversificada incluirá um desfile de cosplay, sessões de karaokê, apresentação de roupas japonesas tradicionais e exibições de artes marciais. Ao longo do dia, os participantes terão a oportunidade de participar de oficinas, como desenho de Mangá, origami, concurso de hashi, beads, Ikebana e furoshiki. A cada ano, a feira destaca um elemento específico da cultura japonesa como tema. Em 2023, o foco estará em “Kodomo-no-Hi (Dia das Crianças) e Hinamatsuri (Festa das Bonecas, ou Dia das Meninas)”. Este ano, o evento retorna em formato presencial e contará com a participação do Cônsul Geral do Japão no Recife, do presidente da Associação Nordestina dos Ex-bolsistas e Estagiários no Japão (ANBEJ), além de representantes políticos e membros da sociedade. A produção da XXVII Feira Japonesa é conduzida pela ANBEJ, com o valioso apoio do Consulado Geral do Japão no Recife, da Associação Cultural Japonesa do Recife (ACJR) e da Prefeitura do Recife.

A Prefeitura do Recife encaminhou à Câmara Municipal um Projeto de Lei com o propósito de oficializar a Semana Municipal de Paradiplomacia no calendário de eventos da cidade. Essa semana seria celebrada anualmente na última semana de setembro e visa fortalecer o processo de internacionalização da capital. Como um importante hub consular do Norte e Nordeste, abrigando 44 consulados, o Recife reconhece na paradiplomacia uma ferramenta fundamental para fortalecer laços entre países, estados e municípios, além de aprofundar discussões globais sobre temas como sustentabilidade, planejamento urbano, migração e a implementação da Agenda 2030. “Estamos enviando para a câmara de vereadores um projeto de lei que cria a semana da paradiplomacia. Recife é o maior hub consular de todo o Nordeste. Vários países têm representação aqui. Esse diálogo institucional é muito importante para atrair grandes investimentos, parcerias importantes. Isso é uma grande conquista para a cidade. Traz para a nossa cidade chancelas importantes, a exemplo de instrumentos da ONU, UNICEF, UNESCO, instituições do mundo inteiro que reconhecem essa política do Recife e tem nos ajudado”, afirmou o prefeito João Campos. A ideia da Semana da Paradiplomacia, concebida pela vice-prefeita Isabella de Roldão, que também lidera a área de Relações Internacionais do Recife, tem como principal objetivo promover iniciativas de cooperação internacional para o desenvolvimento e capacitar profissionais na área de relações internacionais. Somos o segundo maior hub consular do país e é dentro dessas relações que vamos construir pautas importantes, sob o ponto de vista econômico, do meio ambiente, turístico, cultural, são tantas coisas para aprender no coletivo. É mais um passo importante do Recife nas relações internacionais”, declarou a vice-prefeita. Durante a última eleição, o tema da paradiplomacia foi defendido na Live Algomais com os candidados à Prefeitura do Recife. O assunto, que é uma vanguarda ainda nas gestões municipais e estaduais no País, foi pautado pelo então presidente do Iperid, Rainier Michael. É possível assistir a conversa no Youtube da Algomais.

O Iperid realizou ontem (21), a I Conferência Internacional dos Guararapes. O evento contou com palestras de Francisco Saboya, presidente da Embrapii, João Henrique Franklin Neto, presidente da Eletrobras Chesf, e do economista Marcos Troyjo. A plenária foi conduzida pelo presidente do Iperid, o cônsul de Malta, Thales Castro, e pelo General José Luiz Jaborandy, chefe do Núcleo de Estudos Estratégicos (NEE) do Comando Militar do Nordeste. Os três palestrantes discutiram principalmente sobre as oportunidades e desafios para o futuro do Nordeste, articulando os potenciais da região com as tendências que já são demandadas pelo mundo. Francisco Saboya, que atualmente preside a ANPROTEC, Associação Nacional de Parques Tecnológicos e Áreas de Inovação, e é assessor de inovação e transformação digital na FIEPE, Federação das Indústrias de Pernambuco, destacou duas tendências para o planeta. “O mundo será digital e verde”, afirmou o gestor, sinalizando para as pautas da digitalização da economia e da transformação da economia para modelos mais sustentáveis ambientalmente. Ele criticou a desindustrialização do País nas últimas 4 décadas e destacou a necessidade de refletir sobre os riscos de soberania do País. “O Brasil perdeu todas as ondas tecnológicas nos últimos 50 anos. Mas não somos condenados a perder as próximas. Por isso é preciso entender esse mundo, numa geopolítica em que volte a fazer parte a visão estratégica e soberana de um País, de um futuro no qual se é um construtor ativo e não apenas a visão conduzida por um mercado. Nosso papel hoje é desenhar e promover uma nova industrialização do País, em novas bases” JOÃO HENRIQUE FRANKLIN NETO O presidente da Eletrobrás ressaltou o potencial da região diante da agenda da transformação da matriz energética e dos investimentos que já estão em desenvolvimento no Nordeste. “Graças a expansão da eólica e depois da fotovoltaica, nós temos uma situação mais favorável, especialmente na região Nordeste. Hoje 90% da geração eólica está situada no Nordeste. Nós tivemos um investimento de R$ 30 bilhões nessa geração. Mas hoje, se a gente olhar para os próximos anos, nós temos uma pratilheira aqui da região de R$ 150 bilhões de investimentos nos próximos anos aqui na região, por conta dessa vantagem que nós temos, da presença de ventos e também da presença de sol. Hidroelétrica não está nessa conta” MARCOS TROYJO Parceiro do Iperid desde a sua fundação, o economista Marcos Troyjo, ex-presidente do Banco dos BRICS, destacou em sua palestra o crescimento populacional de 2 bilhões de habitantes até o ano de 2048 ou 2050. Apesar desse avanço ser focado em um número reduzido de países africados e asiáticos, ele ressaltou que isso traz oportunidades ao Brasil, que é um grande exportador de alimentos. Além disso, o déficit de infraestrutura nacional, que é um problema atual, pode se tornar uma oportunidade de atração de investimentos nesse cenário global de maior demanda por alimentos. “Em 2048 e 2050, a população mundial será de 10,5 bilhões de pessoas, o que significa que nós vamos ter uma acréscimo líquido de 2 bilhões de pessoas sobre o nosso planeta. Imagina qual o tamanho do impacto sobre a demanda de alimentos, sobre a demanda de água, sobre a demanda por energia, a demanda por infraestrutura, resultante desse aumento populacional tão significativo que nós veremos nos próximos 25 anos”. Na conclusão do evento, o general Jaborandy explicou a criação dos Núcleos de Estudos Estratégicos do Exército Brasileiro pelo País, chegando neste ano ao Comando Militar do Nordeste, dedicado especialmente a questão da estratégia. “Quando a gente fala de estratégia, a gente fala de futuro. E foi exatamente o que nós vimos aqui, todos os três palestrantes falavam de futuro”, destacou o militar. O general destacou o potencial energético do País e da região neste cenário de debates das tendências globais. “Ficamos felizes aqui pelo potencial de energia que temos no Nordeste. Geração de energia é desenvolvimento, energia é produção. Se não tem energia, não pode se desenvolver. Então, realmente, eu fiquei muito feliz e nós estaremos, a partir de agora, mais integrados com tudo que se fala em estudos estratégicos. A minha missão, entre outras, é me aproximar de outros centros de estudos estratégicos, de todos os níveis, seja acadêmico, seja empresarial. Essa é uma das minhas missões que eu tenho no Núcleo de Estudos Estratégicos”. Além do presidente do Iperid, Thales Castro, a 1ª edição do Encontro Internacional dos Guararapes teve na sua organização o fundador e presidente de Honra, Rainier Michael, e o igualmente fundador, Gilberto Freyre Neto, bem como de vários militares do Comando Militar do Nordeste (CMNE).

No próximo sábado 15 de abril, as últimas três usinas nucleares da Alemanha vão parar. Já foram 19 usinas. A mim parece uma decisão totalmente equivocada, atendendo a grupos verdes radicais, que querem carbono zero, mas sem nuclear. O resultado é ficar com 33% de carvão e 21% de gás natural. As usinas a carvão emitem 0,82 ton CO2/MWh. Os ciclos combinados a gás natural 0,39 ton CO2/MWh. Os outros 46% são renováveis: eólica, hidro, solar e biomassa. Pela ordem, da mais importante para a menos, que é a biomassa com menos de 2%. O consumo do país é cerca de 80% do Brasil, 560 TWh/ano. Durante o verão, muito sol e dias enormes, a Alemanha paga em média aos países vizinhos, 40 Euros/MWh, para que eles possam consumir os excedentes solares durante umas 4 horas por dia. É claro que no balanço final, a solar ela consumiu e a fóssil foi vendida. Já no inverno, compram energia, notadamente nuclear da França. Essa fome por hidrogênio verde se explica pela aparente falta de opção, apesar das dúvidas de preço, transporte e do uso do hidrogênio em turbinas a gás, pois atualmente o limite é de 50% H2 e 50% CH4. A solar e eólica, são sempre limitadas pela intermitência, precisando se apoiarem em parte na queima de diesel ou gás natural.É preciso considerar também a biomassa importada, para no início queimar juntamente com o carvão, e gradativamente ao longo dos anos, substitui-lo. São duas vantagens a serem consideradas: 1- As usinas geradoras estão prontas, necessitando de pequenas adaptações;2- As novas florestas plantadas irão sequestrar carbono.Em 2022 o mundo gerou 12% com solar + eólica; a União Europeia 22%, a Alemanha 32% e o Brasil 15,9%. Suprir os vazios criados pela intermitência dessas fontes, tem custos elevados!Ainda em 2022, o percentual de geração de energia elétrica renovável foi:Brasil 87,5%; OCDE 30,1%; Mundo 28,1%.Se considerarmos também a nuclear, que não é renovável, mas não emite CO2, fica:Brasil 89,6%; OCDE 48,5%; Mundo 38,4%Brasil: 63,8% Hidro + 11,6% Eólica + 7,8% biomassa + 4,3% solar + 2,1% nuclear = 89,6%.Vejam a importância da energia nuclear, sobretudo para países que têm muito pouca hidrelétrica e menos ainda a biomassa. Enquanto a OCDE aumentou em 61% a geração com fontes não emissoras de CO2, o Mundo 37%.Hoje muitos explicam como se deu a queda do Império Romano! *Luíz Otávio Koblitz é engenheiro eletricista e fundador há 48 anos da Koblitz Energia.